O Que é Jit

necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) JUST IN TIME INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

todo aprimoramento deve acontecer em um regime continuo isso a difere da abordagem tradicional de manufatura que cada estágio é isolado, enquanto que na abordagem JIT os componentes são produzidos e passados diretamente para o próximo estágio no momento em que serão processados. Existem varias técnicas que são usualmente associadas com JIT, como boas práticas de trabalho que apoiem a eliminação de desperdícios e o aprimoramento contínuo, projetar para facilitar o processamento,…

capítulo? 1 2 3 4 – – – – O significado a filosofia JIT O JIT versus a prática tradicional As técnicas JIT de gestão As técnicas JIT de planejamento e controle O que é JIT? Manufatura de fluxo contínuo? Manufatura de valor agregado? Estoque zero? Desperdício zero? Manufatura enxuta? Manufatura flexível? TQC? TPM? O que é JIT? 1. Filosofia de manufatura? 2. Conjunto de técnicas de gestão? 3. Os dois??? O que é JIT? O Just in Time (JIT) é uma metodologia (filosofia +…

Um dos grandes problemas em gerir uma produção está em encontrar o equilíbrio entre os custos de transporte de grandes quantidades de material e os custos de preparação das máquinas. Custos de transporte estes, que englobam o custo de armazenamento e de manutenção desse material. A contabilidade quer baixar os custos de transporte transportando menos quantidades mais vezes, e a produção querem baixar os custos de preparação e evitar paragens na produção produzindo durante muito tempo sem…

Comparativo e diferenças entre JIT e MRP Uma vez definidas as caracteristicas de cada um dos temas, podemos agora perceber, quando comparados os dois sistemas que não só os podem ser utilizados em conjunto, como também podem ser quase confundidos. Um exemplo disso é que o primeiro objetivo do MRP é fornecer produtos Just In Time, quando necessário. O MRP começa olhando a frente e identificando quais produtos devem ser entregues, em que momento no futuro. Este é o ponto importante:

JIT Just in Time O que é JIT (Just in Time)? É produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não formem estoques, e não depois para seus clientes não tenham de esperar. Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. O que o JIT requer? O Just in Time requer: Qualidade; Velocidade; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo. A filosofia Just in Time Just in Time como filosofia de produção: 1.…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS | | UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO | | SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E JIT | EMPRESA: Gerdau Aços Longos S/A. AUTORES * Washington Luis Silva Barbosa * Régis Gonçalves Mattiola Prof. Sérgio Luiz Vaz Dias, Dr. | sábado, 16 de Abril de 2011 | DISCIPLINA – Introdução à Engenharia de Produção | 1 – INTRODUÇÃO 1.1 Considerações Iniciais Atualmente, qualidade é componente primordial no mundo competitivo empresarial. Na…

virem a ser necessários, sendo estes produtos mantidos em stock. O que é o JIT ? Baseia-se no conceito de produzir e entregar os produtos mesmo a tempo (just in time) de serem vendidos. A ideia é de produzir pequenas quantidades para corresponder exatamente à procura. Objectivo baixar os custos de setup e evitar ao máximo paragens na produção produzindo durante muito tempo sem parar. Objetivos do JIT Eliminar Eliminar Eliminar • Problemas de qualidade •…

SISTEMA JUST IN TIME – JIT Sistemas de Administração da Produção (SAP) Objetivo: Planejamento e o controle do processo de manufatura em todos os seus níveis; Foco: Sempre está no mercado, nos clientes e suas necessidades; É necessário definir o que fazer, quando fazer, com o que produzir ou de quem comprar, de forma adequada e planejada, apara atingir as necessidades estratégicas da empresa. -------------------------------------------------------------------------------------------------

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente