O Que é Jit

(UNINOVE-SP); lisouzaborges@hotmail.com Professor Walter Trevisan Junior (UNINOVE-SP); trevisanw@uninove.br RESUMO O escopo deste referido artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), localizando em que momento da história surge, conceituar a filosofia JIT, conceituando as ferramentas que alicerçam este sistema, demonstrar as vantagens de sua adoção com a finalidade de geração de diferenciais competitivos, nos processos de uma cadeia de suprimentos e ao…

Faurecia e o Sistema JIT Faurecia do Brasil, de origem francesa, concentra suas atividades na fabricação de componentes automobilísticos, tais como: bancos, painel de porta e instrumentos, escapamentos, etc. Atende a uma vasta gama de clientes, como Renault, Volkswagen, Peugeot, Ford e GM. Com fábricas espalhadas em diversos países, a sede brasileira se tornou pioneira entre as demais na America Latina após a implementação de um sistema para controle de produção de peças de acordo…

Sistemas: MRP, JIT e Kanban 2015 Sumário JUST IN TIME 3 Aplicação 4 Exemplo 5 As vantagens e desvantagens 6 MRP 7 Conceitos básicos: 8 ERPs: 9 Parâmetros Básicos: 10 KANBAN 11 Funcionamento 12 Conclusão do Kanban: 14 JUST IN TIME Just in Time é um sistema da administração da produção que tem como objetivo a melhoria contínua do processo, com a redução dos custos e dos desperdícios, fazendo com que a empresa responda imediatamente à demanda, sem a necessidade de possuir…

Ser capaz de prometer prazos. Dentre os principais SAP encontra-se o Just in time (JIT), um método para gestão da produção adotado no Japão que consegue englobar as atividades gerenciais do SAP. E, o controle da produção do JIT é feito enquanto o bem é produzido e não no fim, como em outras gestões de produção. 4 REVISÃO DE LITERATURA De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44), JIT, ou Just in time, surgiu no Japão na década de 70, tendo sua ideia e…

...............................03 1- Conceito Kanban.........................................................................................................04 2- Conceito Just-in-time (JIT)..........................................................................................04 · Aplicação Kanban, JIT.......................................................................................04 · Relação Custo x Benefício........................................................................

com a quantidade adequada e nível de qualidade solicitado, como isso é praticamente impossível, as empresas preferem manter um estoque, para o caso de consumidores demandarem certos produtos, veremos como é possível implantar a Teoria Just in Time (JIT), ou usar apenas seu conteúdo para um controle, para evitar prejuízos. De forma geral , o planejamento e controle, constitui na conciliação da capacidade de fornecimento com a demanda a ser satisfeita. O planejamento e…

JUST IN TIME - JIT 1. HISTÓRIA O JIT surgiu no Japão, no início do década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados a Toyota Motor Company. 2. FILOSOFIA Coordenar a produção a produção com demanda específica. Na hora certa, no lugar certo, na quantidade certa... JUST IN TIME – NA HORA CERTA. Ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. 3. JTI O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, na quantidade…

da Silva Código: 0200064528 Pólo: Piracicaba RESPOSTAS 1) Pontos básicos principais da filosofia JIT: . produção sem estoque; . eliminação de desperdício; . melhoria contínua dos processos; . padronização das operações; . reorganização dos layouts da fabrica; etc. 2) A filosofia JIT se utiliza da abordagem de “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda. O material somente é processado em uma…

BANZATO, 1994). O sistema Just in Time (JIT), de acordo com Gianesi & Corrêa (1993), surgiu no Japão, em meados da década de 70, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso, também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da…

Disposição física celular; Redução de estoques; Produção “puxada”; Círculos de controle da qualidade; Lotes de produção pequenos; Qualidade absoluta; Manutenção preventiva. JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas Filosofia das operações JIT: Eliminação de desperdícios; Envolvimento dos funcionários na produção; Esforço de aprimoramento contínuo. Eliminação de desperdícios (Toyota – 07…