Junst in time

Just in Time ! A Gestão do tempo Publicado em: 11/12/2012 | Leituras: 3.365 | Fonte: Redação Qualidade Brasil Parte inferior do formulário O sistema de produção Toyota mostrou ao mundo durante anos e claro, perpetuou diversas ferramentas que são utilizadas e sempre serão lembrados, hoje venho falar sobre uma das mais importantes ferramentas que é Just In Time que auxilia na programação de uma linha de produção, realizado sua manufatura no momento e quantidade ideal. Pense como seria uma empresa sem a programação de produção, ou seja, sem planejar compras de matéria prima e atender prazos conforme necessidade do cliente final, seria um desastre total, pois é exatamente nesta necessidade que o Just In Time funcionar como uma ferramenta de Gestão. O sistema JIT funciona exatamente na Gestão de produção conforme a necessidade do cliente, ou seja, conforme demanda solicitada, partindo deste conceito o processo de compra é iniciado conforme esta necessidade. Embora muitas empresas não consigam ou confiem nesta técnica de planejamento, vejo que o fundamental é a capacitação de todos os setores e pessoas que farão parte deste processo. Devemos pensar na análise de risco de cada fornecedor, avaliando sua capacidade produtiva e de fornecimento dentro do prazo, pois esta situação pode acontecer em qualquer momento gerando atrasos e problemas na entrega, realize auditorias de qualificação ou uma própria pesquisa para avaliar o nível deste risco no fornecimento. Elabore um

formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time, ou seja, no momento certo. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT Palavras-chave: Kanban. Produção. Junst-in-time. ABSTRACT Kanban is a Japanese word that literally means registration or plate visible. In administration of production means a cue card that controls the flow of production or transport in a factory. The card can be replaced by another system of signaling,…

A ONDE A BOA PARTE DAS EMPRESAS SE ENCOMTRAM .MEIO AMBIENTE TURBULENTO – PODE MOMENTANIO OU CONTINIO NA TECNOLOGIA É CONSTANTE . ADAPTANDO-SE AO MEIO AMBIENTE – ORGANICO E MECANICISTA . ORÇAMENTO OPERACIONAL – DESPESAS, RECEITAS , LUCROS . FINANCEIRO GASTOS DE CAPITAL – CAIXA ,FINANCEIRO,BALANÇO. FIXO – VOLUME ESPECIFICO , DESPESAS,INFLEXIVÉIS VARIAVEL- CUSTOS FIXOS , VARIÁVEIS SEMI VARIÁVEIS . GERÊNCIA DE OPERAÇÕES – ATIVIDADE COMPLEXA DE GERÊNCIA , QUE INCUI PLANEJAR A PRODUÇÃO ,…

gerente de operações. Estoque é o conjunto de matérias-primas, de produtos em processo e produtos acabados, que uma organização armazena para atender às suas necessidades operacionais. A manutenção de estoques atende vários objetivos por parte da organização. Quase todas as organizações procuram manter estoques como uma forma de enfrentar o inesperado, e frequentemente, estes constituem uma parcela substancial de seus ativos totais. Ao gerente das operações cabe administrar os estoques…

institucional da empresa -, mas que se embasa num „tempo real‟ e em um „conhecimento por simulação‟” (SILVA JÚNIOR, 2001, p. 259). A reorganização do processo produtivo constitui-se numa articulação de ações das classes dominantes, contra o trabalho, com repercussões em todas as esferas do ser social. As mudanças não se operam apenas no âmbito do processo de trabalho, é necessário vasculhar as relações existentes entre reestruturação produtiva, neoliberalismo, reforma do Estado e…

necessários equipamentos e procedimentos específicos e instalações especiais, preferivelmente fora das áreas de armazenagem das outras mercadorias. 10 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODAL AEREO Vantagens • Ideal para transporte de mercadorias com urgência na entrega • Maior rapidez • Os aeroportos, normalmente estão localizados próximos dos centros de produção, industrial ou agrícola, já que se encontram em grande número e distribuídos praticamente em todas as cidades importantes…