O Que é Jidoka

necessárias para a montagem de um automóvel ao lado da linha de montagem (GHINATO, 1996). Segundo Motta (1993) o JIT é uma técnica de gerenciamento que pode ser aplicada tanto na área de produção quanto nas outras áreas da empresa. 4.2 Autonomação (JIDOKA) O conceito de Autonomação foi disseminado por Ohno e inspirado nos mecanismos de parada automática, instalados em teares inventados por Sakichi Toyoda (GHINATO, 1994). Ela elimina a superprodução e evita a fabricação de…

| | |2.3.1 Just in Time | | |2.3.2 Autonomação (Jidoka) | | |2.3.3 Kanban

relacionamento correto; Desenvolver a autodisciplina; Informar a todos os funcionários e Capacitar todos os funcionários. No Kaizen são aplicados aos processos conceitos como Mapa do Fluxo de Valor; Takt Time, Kanban, Just In Time; Nivelamento de Produção; JIDOKA, Set Up rápido, 5S, Célula de Manufatura... No Kaizen de indicadores são implementados os processos para medir e coletar dados de forma a compor o Sistema de Indicadores chave como base para gerenciamento do programa de…

2.2.1. Os conceitos pilar do Toyota Production System........................................................14 a) Just-in-Time...................................................................................................................15 b) Jidoka (Automation) ......................................................................................................17 2.3.3. Princípios do pensamento Lean…

Obtém resultados através das pessoas, respeitando-as e valorizando-as. Os dois Pilares do Sistema são: • Just-in-Time (Sistema de Manufatura) - "fazer somente o que os clientes desejam, quando eles desejam, nada mais, nada menos". • Jidoka (Sistema de Gestão) - "respeitar e valorizar as pessoas". As Bases são: 1- Fluxo Contínuo Flexível; 2- Nivelamento, Ritmo e Puxada; 3- POPs (Procedimentos Operacionais Padronizados) e Ciclo PERP (Planejar, Experimentar,…

3.3 OS DOIS PILARES DE SUSTENTAÇÃO ............................................................. 51 3.3.1 JUST IN TIME (JIT) ................................................................................................. 51 3.3.2 JIDOKA (AUTONOMAÇÃO) ................................................................................ 52 3.3.3 SUSTENTABILIDADE .......................................................................................... 53 3.4…

defeitos de qualidade e interrupções do processo. A ideia é fazer com que a máquina ou processos que executam as atividades estabeleçam um fluxo ideal de movimento ideal que minimiza a produção e acúmulo de estoques. 7) Jidoka (automação): Controle automático de defeitos (Jidoka) envolve o uso de equipamentos de produção com mecanismos de feedback automáticos que detectam defeitos permitindo que a origem do erro seja detectada, que ocorra a parada do processo e que haja a correção e…

grande, mas até hoje existem treinamentos obrigatórios para os novos funcionários. Todo embasamento do Sistema Toyota de Produção tem que ser utilizado com facilidade e naturalidade, para isso temos vários treinamentos de 5S, Kaizen, “Just in Time”, Jidoka, etc. 8 Principais problemas Como principais problemas, destacamos inicialmente a aceitação de mudar a forma de trabalhar, isto ocorreu no início do projeto, no contexto de operadores, manutentores, supervisores e gerentes. Esta…

exigido pelo mercado, possibilita trabalhar com lotes pequenos reduzindo o material em processo e, como conseqüência, o tempo lead time. Automação racional: ou autonomação (automação com toque humano). No Japão este conceito é conhecido pela palavra Jidoka. Visa: automatizar com baixo investimento, prevenir a produção de peças defeituosas, evitar excesso de produção, facilitar a identificação dos problemas e o envolvimento dos operários na solução dos mesmos. Produção celular e operador…

inacabado - e que se ele colocasse por escrito, o processo ficaria cristalizado. O just-in-time é muito mais do que um sistema de redução de estoques. É muito mais do que reduzir os tempos de troca de ferramentas. É muito mais do que usar kanban ou jidoka. É muito mais do que modernizar a fabrica. Ele é, num certo sentido o que o Sr. Ohno diz: fazer uma fabrica funcionar para empresa exatamente como o corpo humano funciona para o indivíduo. O sistem nervoso autonômico responde mesmo…