Resumo do Sistema Toyota de Produção

Apresentação a edição Brasileira

A industria brasileira vive, ja algum tempo, um processo de revolução nos parâmetros que definem o ambiente que opera.
Dentre as estratégias de ajuste ao nível da produção de binômio TQC JIT (Controle de Qualidade Total / just-in-time) tem se mostrado o mais enfatizado dos modelos de referência na industria de bens discretos. Só isso justificaria traduzir, para o publico brasileiro, as considerações do condutor do processo de Formação do sistema Toyota de Produção, o hoje lendárioTaiichi Ohno, sobre sua obra.
O sistema JIT é não mais do que a tradução estilizada de um conjunto de políticas-padrão das praticas desenvolvidas pela Toyota desde a década de 40, praticas essas tão bem-sucedidas que permitiram a Toyota escapar da crise que assolou a economia japonesa em 1973, com o choque do petróleo, passando a ser utilizadas por diversas firmas nipônicas.
As empresas americanase européias se dedicaram, então, a entende-lo, desenvolver a implementar suas versões do sistema. A difusão então rapida e abrangente, chegando ao Brasil em meio a década de 80, e ganhando força de movimento generalizado durante os ajustes de 89-94.
De fato, seno JIT pode ser entendido como um "pacote de políticas e técnicas", então cabe aqueles responsáveis por sua implementação desvendar a lógica subjacente ao sistema produtivo real que lhe serviu de base. Apresentação a edição Inglesa
O sistema Toyota de produção, sob o nome de um Kanban ou de um sistema jus-in-time, se tornou o tópico de muitos locais de trabalho e escritórios. Elentem sido estudado e introduzido nosmlocais de trabalho independentemente do tipo de industria, escala e mesmo fronteiras nacionais.
O sistema Toyota evoluiu da necessidade.
O objetivo mais importante do Sistema Toyota tem sido aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios.
O Siste ma Toyota de Produção foi concebido e sua implementação começou logo após a Segunda Guerra