Jidoka

RESENHA TEXTO: Jidoka: Mais do que “Pilar da Qualidade” GHINATO, Paulo O Jidoka consiste em facultar ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade. A idéia central é impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A separação entre a máquina e o homem é um requisito fundamental para a implementação do Jidoka. Na prática, a detecção do problema pode ser uma função da máquina, enquanto a solução ou correção continua como responsabilidade do homem. Jidoka também depende da aplicação de mecanismos poka-yoke projetados para detecção de erros de execução (inspeção na fonte), ao invés de defeitos. Quando o poka-yoke é ativado, um alarme sonoro e/ou visual (andon) indica a ocorrência da anormalidade, gerando ação imediata do supervisor/colaborador, desencadeando um esforço conjunto para identificar a causa fundamental e eliminá-la, evitando a reincidência do problema e conseqüentemente reduzindo as paradas da linha. A implementação desta nova forma de organização exigiu de Ohno a formulação da seguinte questão: “Porque uma pessoa na Toyota Motor Company é capaz de operar apenas uma máquina enquanto na fábrica têxtil Toyoda uma operadora supervisiona 40 a 50 teares automáticos?” A resposta era que as máquinas na Toyota não estavam preparadas para parar automaticamente quando o processamento estivesse terminado ou quando algo de anormal acontecesse.

JIDOKA Autonomação, também chamada de “Jidoka”, consiste em um recurso de projeto de máquinas, utilizado pelo Sistema Toyota de Produção, também pode ser descrito como “Automação Inteligente” ou “Automação com Toque Humano”. Este tipo de automação implementa algumas ações quando uma situação anormal acontece, a máquina para e os operadores param a linha de produção. Entre outros benefícios o Jidoka proporciona: • Prevenção de produtos defeituosos; • Elimina a superprodução; • Foco na…

sido): Just-in-Time e o Jidoka. O pilar JIT próximo ao vértice “menor lead time” e o pilar Jidoka próximo ao vértice “mais alta qualidade”. Este artigo se propõe a mudança em uma das etapas do processo produtivo de uma indústria de bens de capital, aplicando os conceitos do Jidoka, visando a aumentar a qualidade com redução nos custos operacionais e modernização do fluxo de informações. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. CONCEITOS Segundo Slack; Chambers e Johnston (2002), o…

principais conceitos relativos à filosofia Jidoka. Entendeu quais os tipos de inspeção de qualidade, como funcionam os sistemas Poka Yoke e compreendeu a utilização do Andon. O objetivo deste exercício é a fixação desses conceitos. Use o material de leitura como ajuda para responder as perguntas abaixo. 1) Por que o JIDOKA é descrito como o elemento fundamental da Mentalidade Enxuta? Número máximo de linhas: 20. Jidoka tem um papel fundamental nessa interação, pois é através da…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ GRUPO PRODUTÔNICA ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica de Operações Professor Sérgio E. Gouvêa da Costa CURITIBA 2011 13/09/2011 Sumário Estratégia de operações ................................................................................. 3 Estratégia .................................................................................................... 3 A importância da função operações – a estratégia de…

JIDOKA O Jidoka teve sua origem ligada à automação da máquina de tear fabricada por Sakichi Toyoda (1867-1930), fundador da Toyoda Automatic Loom Works, considerado um dos dez maiores inventores da história contemporânea do Japão e inventor da máquina de tear automática. Autor: Gilberto Kosaka Publicado: 30/08/2006 A filosofia lean com os seus cinco princípios: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, puxar e perfeição é inspirada no TPS (Toyota Production System). O TPS…

decisões corretas. Respeito às pessoas Os princípios relacionados ao respeito às pessoas incluem modos de desenvolver o respeito e o trabalho em grupo: Respeito - Respeitamos o outro, fazemos todos os esforços para entender um ao outro, assumimos a responsabilidade e fazemos o nosso melhor para construir confiança mútua. Trabalho em equipe - Estimulamos o crescimento pessoal e profissional, compartilhamos oportunidades de desenvolvimento e maximizamos o desempenho individual e da…

CONTEÚDO JUST IN TIME KAIZEN KANBANJIDOKA POKA-YOKE  2CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO,TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3-O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota deProdução ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente…

Jidoka: Automatização com um toque humano Jidoka é um termo japonês que no mundo do Lean Manufacturing significa: “automatização com um toque humano” ou ainda “automação com inteligência humana”. A aplicação do Jidoka fornece às máquinas e operadores a capacidade de detectar quando uma condição anormal ocorreu de forma a interromper imediatamente o trabalho. Esta ferramenta é um dos pilares na implantação do Lean e juntamente com o Just-in-Time compõe os dois pilares do sistema Toyota de…

TAKT TIME, JUST-TIME E JIDOKA SÃO LUÍS 2014 Andreza Carla Baldez, Cristiano França, Fernanda Nunes, Idenilson Abreu, Itelmara Lee Martins, Ronilson Sarges e Rosália Ribeiro. TAKT TIME, JUST-TIME E JIDOKA Trabalho em grupo solicitado pelo professor: João Carlos, na disciplina de Gestão Integrada e Organizada no requisito de 2º nota. São Luís 2014 Sumário 1.…