Sistema Toyota de Produção - Jidoka

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – CONCEITO – PRINCÍPIOS
É um sistema de produção desenvolvido pela TOYOTA entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como o de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc.
É uma combinação dos princípios de técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas.
Os princípios subjacentes, chamados de Toyota Way, foram delineadas pela Toyota como segue:
Melhora contínua
Os princípios de melhorias contínuas incluem o estabelecimento de uma visão a longo prazo objetivando o confronto com desafios, a inovação contínua e a procura da causa dos problemas:
Desafio - Formamos uma visão de longo prazo, enfrentamos os desafios com coragem e criatividade para realizar nossos sonhos.
Kaisen - Melhoramos nossas operações de negócios de forma contínua, motivados pela inovação e evolução.
Genchi Genbutsu - "Vá e veja", vamos até a fonte para encontrar os fatos e tomar decisões corretas.

Respeito às pessoas
Os princípios relacionados ao respeito às pessoas incluem modos de desenvolver o respeito e o trabalho em grupo:
Respeito - Respeitamos o outro, fazemos todos os esforços para entender um ao outro, assumimos a responsabilidade e fazemos o nosso melhor para construir confiança mútua.
Trabalho em equipe - Estimulamos o crescimento pessoal e profissional, compartilhamos oportunidades de desenvolvimento e maximizamos o desempenho individual e da equipe.

JIDOKA – CONCEITOS E APLICAÇÃO
Este princípio, também conhecido como autonomação, propõe a extinção da relação biunívoca homem-máquina. Ou seja, deixou de ser necessário um operário apenas para verificar se a máquina está trabalhando corretamente, sendo o mesmo requerido apenas no momento de abastecimento e na recolha da produção. Com a automação da detecção de erros, o operário fica livre para abastecer também outras máquinas enquanto a primeira está