O Que é Indicador Simples Em Métricas Rh

RH no Poder! www.marcelodeelias.com.br Acesse nosso site Para conhecer um pouco mais de nossos trabalhos e acessar o material dessa palestra, visite nosso site. www.marcelodeelias.com.br Página: downloads Senha: RH Fotos #marcelodeelias A base de gestão GERIR EMPRESAS É GERIR PESSOAS O que se espera do RH? HOJE Projetar o futuro e combinar os esforços para aliar as pessoas à estratégia Entender de números e buscar os resultados organizacionais Treinar e selecionar as pessoas…

de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard pessoal e exemplos • 6- Funcionamento de uma organização focada em estratégia, integração do BSC da organização com o BSC corporativo, como tornar a estratégia em um processo contínuo, elaboração de …

Identificação dos personagens e a instituição Dilema/problema a solucionar Pontos de análise 5’ Relacionamento com a teoria Análise 5’ 10’ Recomendações 5’ Preparação para os alunos Deve ficar claro que a solução do caso não implica em uma simples leitura mas sim o processo de estudar o caso, discutir o seu desenvolvimento e propor soluções. Algumas premissas são consideradas e comunicadas aos alunos: 1. o caso de ensino não substitui as atividades de leitura e discussão das…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOÃO MONLEVADE Remuneracao Variável Período: 3ºProfessor: Rodrigo Sávio Curso: RH Assunto: EXERCÍCIO Semestre: 1 | Nome: MARCELLA AZEVEDO ARAÚJO | NOTA | Turma:RH | Turno: Noite | Data: 06/03/2013 | | Resenha da apostila: REMUNERACAO VARIÁVEL EM VENDAS Não se pode falar sobre remuneração variável, se não falarmos primeiramente sobre recompensa e reconhecimento, tanto no que diz respeito aos seus conceitos, quanto as suas…

Gestão de desempenho não é rotular funcionários Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento São Paulo - Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão de pessoas. Afinal, tinha conseguido incluir um valor da empresa na ferramenta mais importante de…

Métricas › Total Cost of Ownership - TCO A maioria das empresas reconhece a importância de investir em tecnologia da informação para otimizar seus níveis de eficiência e aumentar seu poder de competitividade num mercado globalizado. Mas hoje, mais do que no passado, existe a preocupação de verificar até que ponto os gastos estão sendo feitos de forma inteligente e quais os reais ganhos obtidos. Como saber se a empresa está investindo muito ou pouco em TI, em comparação aos seus pares…

Projetos de Software • A estimativa de recursos, de custo e de cronograma para o esforço de engenharia de software exige experiência e informações históricas (métricas). • A estimativa tem risco inerente e esse risco leva à incerteza • A disponibilidade de informações históricas tem forte influência no risco da estimativa. • Quando métricas de projetos de software anteriores estão disponíveis as estimativas podem ser feitas com maior segurança. 2 28/05/2014…

MONITORAR Softwares Software Banco de Horas – Com um cadastro bem simples com apenas unidades, departamentos e funcionários, o Banco de Horas faz a compensação dos débitos e créditos de horas e minutos de trabalho de seus funcionários. Também emite relatórios gerenciais de movimentação, por funcionários e por unidades. Software Cálculo horas extras – é um programa utilizado para efetuarmos os cálculos de horas extras, efetua os relatórios de folga e horas trabalhadas,…

Silvia Mara de Assis Ruas Métricas Indicadores dos Processos Trabalho multidisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 4º período do Curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá. Profª Orientadora: Sueli Macedo Belo Horizonte 4º semestre de 2013 1. INTRODUÇÃO O que são Indicadores? Tratam-se de…

Estratégico Mapa estratégico Balance Scorecard Métricas de Desempenho Resultados Testar e Adaptar 6 • Análise da lucratividade • Estratégias emergentes • Correlações estratégicas Monitorar e Aprender 5 Plano Operacional Previsão de vendas Balance Scorecard Orçamentos Alinhar a organização 3 Resultados • Empresas • Unidades • Colaboradores • Revisões da estratégia • Revisão das operações Planejar as operações 4 Métricas de Desempenho • Aperfeiçoar…