RH no poder 2015

RH no Poder!

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Senha: RH

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A base de gestão

GERIR EMPRESAS
É
GERIR PESSOAS

O que se espera do RH?
HOJE

Projetar o futuro e combinar os esforços para aliar as pessoas à estratégia
Entender de números e buscar os resultados organizacionais Treinar e selecionar as pessoas
Eficiência nos processos burocráticos
ONTEM

A opinião dos CEO
(PriceWaterhouseCoopers)

 RHs são mais reativos do que deveriam;
 RHs têm dificuldade em defender a necessidade de investimentos em seus processos;
 RHs aceitam o não muito facilmente;
 RHs constroem parcerias frágeis.

Os gerentes das empresas...
(PriceWaterhouseCoopers)

 A velocidade das respostas do RH é mais lenta do que a realidade da empresa;
 Não conseguem enxergar a relação entre os programas de RH e o impacto nos resultados.

Por que odiamos o RH
Keith Hammonds – Fast Company/ HSM

 As pessoas de RH normalmente não da área de negócios.
 O RH busca eficiência em vez de valor.
 Os presidentes ainda não entendem o RH
(e vice- versa).

Os RHs

 RH Operacional
 RH Pirotécnico
 RH Estratégico

RH Estratégico
PESSOAS

Boa receptividade das pessoas, mas sem resultados concretos

RH Estratégico

Preocupado somente com suas atividades

Perda do senso da realidade, implantação de algo sem sentido, arrogância NEGÓCIO

Pesquisa
Presidentes de Empresas afirmam:

Os RHs não sabem os objetivos da empresa PORQUE NÃO
PERGUNTAM…

Indicadores de RH Estratégico
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Entendimento de negócio
Foco em resultado
Objetivos e Metas
Visão Sistêmica
Métricas de RH
Cadeira ao lado do presidente
Projetos Proativos
Confiança das pessoas e dos gestores

Gestão Estratégica de RH
 Alinhamento de Foco Estratégico
 Foco em Processos e Resultados Mensuráveis
 Atuação Proativa
 Gestão de Talentos
 Gestão de