O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

UNIDADE 1 O primeiro olhar: a Gestão Estratégica Objetivos de aprendizagem „„ conceituar Gestão Estratégica; „„ entender como surgiu a Gestão Estratégica; „„ compreender sua importância para as organizações. 1 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 17 Seção 1 O que é Gestão Estratégica? Seção 2 O surgimento da Gestão Estratégica. 16/12/11 11:46 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Se você parar um momento…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

________________________________________ Prof. Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti, D.Sc. ________________________________________ Profa. Elisabeth Braz Pereira Gomes, M.Sc. ________________________________________ Profa. Raquel Borba Balceiro, M.Sc. SÃO PAULO, SP – BRASIL MAIO DE 2002 BRENTAN, LAERTE DAMASCENO, JOSÉ CARLOS FERNANDES, ARTUR CARLOS PEREIRA, REINALDO CANTO ROSA, SILVANA AP. DE LAZARI Atendimento ao Cliente SENAC-SP Mapeamento de Processos e Análise de Informação X,…

ambiente mais amplo. Declaração de missão orientada para o mercado: Define o negócio em termos de satisfação das necessidades básicas dos consumidores. 2-5 Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing      NIKE DISNEY KOPENHAGEN CACAU SHOW COCA-COLA Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Estabelecer objetivos e metas para a empresa • • Objetivos do negócio Objetivos de marketing 2-6 Planejamento estratégico…

Objetivos: São os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.). A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de…

missão e definição de negócios. 2ª) Fatores críticos do sucesso e analise de cenários 3) Identificação de oportunidades de mercado 4) Arquitetura estratégica 5) Implementação do PEM e avaliação financeira 6) Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou seja, onde ele deve chegar. Valor: são…

1.2 CONCEITO DE DELINEAMENTO ESTRÁTEGICO Delinear estratégias significa traçar caminhos que possibilitem resultados mais eficazes dentro de uma organização, constitui-se numa lógica que propõe e estabelece a unidade da ação a ser desencadeada. É justamente a proposição de método que garante a flexibilidade do projeto e sua fluidez diante de imprevistos, enquanto na sua ausência surgem impasses, imobilização, paradas, atrasos e desvirtuamentos. Segundo Oliveira

Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. Silva,, FIA/USP Luiz Fernando de Azevedo Silva Empresário da construção civil, coordenador de manutenção pós-obra. Arquiteto e urbanista, graduado pela FAU Nove de Julho. fernandoazen02@gmail.com Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. O presente trabalho apresenta um modelo de gestão estratégica e financeira para o pós-obras de empresas construtoras e incorporadoras.…

ocorrem internamente, ou seja, de todas as suas funções. Algumas variáveis estarão mais diretamente envolvidas e no raio de ação de uma UEN, notadamente aquelas que lhe permitem aferir medidas de posição competitiva e estratégica, tal como sugerido por BUZZELL & GALE (1991). Estas são as variáveis que devem ser utilizadas no Benchmarking com a concorrência (“ser melhor do que a concorrência em tudo o que importa”). MEDIDAS DE POSIÇÃO • PARTICIPAÇÃO DA UEN NO MS • POSIÇÃO RELATIVA DA…

e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e…