O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos, e embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos Dentre a evolução da Administração , a necessidade de novas técnicas para administrar eram importantes,…

maior suscetibilidade às instabilidades do mercado e também por sua representatividade para o país, em termos de arrecadação, geração de emprego, renda, diversificação de bens e serviços. Evidentemente que para estas empresas, além do gerenciamento são fundamentais ações do governo e entidades parceiras, no que esse refere aos subsídios, proteção e estímulo a essas organizações, no entanto, este trabalho se restringirá a gestão empresarial. Os profissionais da área contábil têm um papel…

INTRODUÇÃO 07 3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15 3.11 – Utilidade do plano…

Com o intuito de chegar em 3º lugar no ranking dos maiores bancos até 2023, a CAIXA vem se adequando ao mercado implantando mudanças estratégicas que serão importantíssimas para o alcance de seusobjetivos. O AVCAIXA foi para muitos uma ferramenta de “justiça”, pois não era justo com os gestores que se empenhavam para fazer o melhor negócio para a CAIXA, o fato da rentabilidade (item fundamentalna sobrevivência de uma empresa) não ser mensurada, como acontecia no AVGestão. No módulo REDE…

mercados internacionais produzem novas oportunidades potenciais. Outro motivo tradicional para que as empresas se tornem multinacionais é garantir os recursos necessários. Fornecedores-chave de matérias-primas – especialmente minerais e energia – são importantes em algumas indústrias ( bauxita, borracha, petróleo...) Outros procuram garantir acesso a fatores de produção de baixo custo. As indústrias de vestuário, produtos eletrônicos, relógios, e muitas outras deslocaram partes de…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios, e isso podem ser observados pelo tempo dedicado À sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade. Em termos gerais, considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional, maior o seu esforço despendido para o planejamento dos negócios. Inversamente, quanto mais descemos na…

dos Santos danniellecba@gmail.com Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médios e longos prazos e as dificuldades desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação. Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A partir da década de 80 o…

1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O planejamento é uma função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração, não seria possível organizar os recursos e a estrutura se não existissem objetivos e…

corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são…