O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

uma estação de serviço, são necessárias decisões em diversos níveis da estrutura de uma organização. O presente trabalho descreve os mecanismos utilizados pela PETROBRAS para definir quais tecnologias devem ser desenvolvidas para viabilizar o abastecimento de derivados de petróleo e energia, de forma rentável, nos mercados onde a PETROBRAS atua. São apresentadas as instâncias de decisão como o Comitê Tecnológico PETROBRAS, os Comitês Tecnológicos das áreas de Negócio (Exploração e Produção

MATRIZ GE/McKINSEY ABORDAGEM MULTIFATOR Professor Wagner Rabello Jr Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Professor Wagner Rabello Jr A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

Todos os direitos reservados. Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng • Os principais ingredientes do processo de administração de markeCng são as estratégias e os planos criteriosos e criaCvos. • Desenvolver a estratégia certa de markeCng ao longo do tempo requer uma combinação de …

aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective e Ploy). As escolas do planejamento estratégico, baseadas na interpretação desenvolvida por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), são compostas por 10 escolas, divididas por 3 naturezas básicas que são a Prescritiva - escolas do Design, do Planjamento, do Posicionamento - a…

general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy). Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa, competitiva ou de negócio, e funcional. AS 10 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO…

UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • • • • • • • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo Plano de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E…

cinco dimensões do planejamento, que não são mutuamente exclusivos e nem apresentam linhas demarcatórias muito claras, são: 1. Assunto abordado (produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.); 2. Elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros); 3. Dimensão de tempo do planejamento (de longo, médio ou curto prazo); 4. Unidades organizacionais onde o…

O Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas…

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. A ação de…