O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

2.1.7 O Planejamento Estratégico e a Responsabilidade Social 12 2.1.8 O Planejamento Tributário como Estratégia 14 2.1.8.1 Tipos de Planejamento tributários 16 2.1.9 Sistema de Informação 17 2.1.9.1 Sistema de Informação do Acompanhamento do Negócio 17 2.2 Balanced Scorecard como sistema de informação 18 2.2.1 O surgimento do Balanced Scorecard 18 2.2.2 Definição Balanced Scorecard 19 2.2.3 Balanced Scorecard e Orçamento 20 2.2.4 Perspectivas do Balanced Scorecard 22 2.2.4.1…

Os planos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, como os recursos devem ser alocados e que atividades devem ser realizadas. • Pode ser classificados de acordo com: abrangência; horizonte temporal; grau de especialidade e permanência. AbrAngênciA • Estratégico -Foco na organização como um todo -Forte orientação externa -Orientação de longo prazo -Objetivos gerais e planos genéricos • Tático -Foco em unidades…

Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de SIGE (Sistema integrado de gestão empresarial) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da…

1 ETEC Prof. Camargo Aranha – Extensão Conde José Vicente Apostila de Gestão de Marketing II Prof. Roberta Cabrera e-mail: rocabrera@ig.com.br São Paulo 2012 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING Sem dúvida, o grande desafio do planejamento estratégico é a análise do cenário ambiental. O planejemento é um instrumento de riscos. Nada é definitivamente certo; quando muito é provável que ocorra. A visão do curto prazo é permeada de dúvidas e incertezas e a de longo…

Unidade 1 - Estratégia Empresarial A primeira etapa da disciplina tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. Na segunda etapa falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de organização

COMÉRCIO EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17…

crescimento dos negócios, muitos executivos falam que o Seis Sigma é um método que traz diminuição de custos aumentos na rentabilidade e melhoria na satisfação do cliente. São varias as definições do Seis Sigma muitos autores tem seus pontos de vistas e formas de definir deferentes, e alguns deles definem como uma forma de avaliar e organizar sistematicamente as varias ferramentas estatísticas já conhecidas nas industrias. As ferramentas do Seis Sigma não inclui nada de novo, pois são…

consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Análise e Estratégias de Mercado Estratégia Evolução do pensamento estratégico Até meados dos anos 70 Meados de 70 até início de 80 Década de 80 Década de 90 Ano 2000... O negócio Formação de estoques; Altas margens de lucro. Aumento da pressão por eficiência; Redução das margens de lucro. Busca por eficiência/eficácia; Atualização tecnológica produto/processo Busca pela recuperação do tempo perdido Busca pelo poder de

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Adalberto Américo Fischmann SÃO PAULO 1995 Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Denisard Cnéio de Oliveira Alves Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

é traçar um roteiro com as principais ações para a elaboração do planejamento, descrevendo cada um dos passos, desde a sua chegada na empresa até a divulgação dos resultados e descrever as principais declarações estratégicas da empresa, tais como: Definição do negócio (visão estratégica) da empresa, a missão, a visão, os valores e princípios, os objetivos estratégicos e metas. Cabe ressaltar, que a Glamour sempre foi considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos…