Gestão o Estratégica e Financeira do Pós Obra - Assistência Técnica Imobiliária
Técnica Imobiliária.
Silva,, FIA/USP
Luiz Fernando de Azevedo Silva
Empresário da construção civil, coordenador de manutenção pós-obra.
Arquiteto e urbanista, graduado pela FAU Nove de Julho. fernandoazen02@gmail.com Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária.
O presente trabalho apresenta um modelo de gestão estratégica e financeira para o pós-obras de empresas construtoras e incorporadoras. Seu objetivo é mostrar de que maneira torna-se possível prever os recursos financeiros necessários para o período que compete aos 60 meses de garantia do empreendimento, conforme estabelece a norma NBR 5674 e leis vigentes.
As muitas unidades em estoque, o alto endividamento e as obras em fase de construção com alta exposição de caixa e com fluxo de caixa comprometidos, fazem com que as incorporadoras e construtoras estudem estratégias financeiras e de gestão do pós-obra capazes de gerir o atendimento a ser prestado aos empreendimentos, tanto aqueles que já foram como aqueles que ainda serão entregues aos clientes.
Muitos empreendimentos lançados entre 2009 e 2013 – período conhecido por muitos como “boom imobiliário” - estão ainda em período de garantia. Essas obras foram executadas com escassez de mão de obra qualificada e geraram um passivo pouco conhecido pelas construtoras e incorporadoras, pois as falhas vão desde a concepção do produto até o momento de entrega para o cliente. Isso tem gerado altos custos para os departamentos de engenharia, responsáveis pela assistência técnica prestada pelas empresas. Tais custos muitas vezes superam o valor previsto durante a fase de incorporação do produto. Erros na execução, refazimento de trabalhos, vícios aparentes e ocultos aparentam não fazer parte das pautas de reuniões semanais das engenharias, embora este seja um assunto preocupante para empresas, obras e clientes.
Hoje se fala muito da longevidade das empresas. A assistência técnica