O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

indústrias, a tecnologia promove a globalização, pois as economias de escala necessárias à redução de custos ao nível mais baixo possível requerem um investimento maior do que o necessário para atender à demanda do mercado local.Quando as estratégias são bem-sucedidas as empresas contam com quatro benefícios. - Ampliação do tamanho do mercado; - Maiores retornos sobre os principais investimentos de capital ou sobre os investimentos em novos produtos e processos - Economias de…

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia…

que as mesmas se norteiem para um bom planejamento por parte de suas ações administrativas, pois o mercado atual é separado por três tipos básicos de composições de empresas: as que, por exemplo, fica a espera do que possa vir a acontecer e as que são surpreendidas e acabam se espantando com o que já aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa

informação deficiente ou inexistente cenário mundial dos negócios atualmente mostra uma competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode…

CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: almada@prod.eesc.sc.usp.br v.11,…

(C&T&I) bem como a ausência de barreiras culturais e legais. Conjuntamente com as condições favoráveis de estímulo à P&D citadas, acompanhamos o fenônemo de gestão de conhecimento que ao mesmo tempo que organiza e potencializa as informações estratégicas, também desorienta e emerge questões que suscitam resoluções. Em especial, a gestão de tecnologia e inovação carece de aplicação prática de sistemas, metodologias e ferramentas orientadas a captação, tratamento e análise das…

rigidez e inibe flexibilidade organizacional.  Ao especificar objetivos e meios para alcançá-los, empregados, por medo ou receio de punição, seguem rumo preestabelecido.  Inibe criatividade, inovação e ousadia. Tipos de Planos PLANOS  São materialização do planejamento em documentos;  Estipulam como os objetivos devem ser alcançados.  Estabelecem meios para alcançá-los;  Descrevem como recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. PLANOS -…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da…

Açúcar: Um Estudo de Caso. AUTORES LUCIANO AUGUSTO TOLEDO NEPEI (MACKENZIE) braincream2000@yahoo.com.br LUIZ ALBERTO DE TOLEDO Universidade de São Paulo LUIZ_1900@HOTMAIL.COM EDISON POLO Universidade do Vale do Itajaí EDISONPOLO@AOL.COM GILNEI LUIZ DE MOURA Universidade de Cruz Alta - UNICRUZ gilneilm@usp.br GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br Resumo: Estratégias genéricas constituem opções amplas, gerais e básicas de posicionamento da…