O Que São Staf

o seu livro “Administration Industrielle et Generalle”. Teoria Clássica de Fayol • Fayol foi sem dúvida alguma um dos maiores doutrinadores das Teorias Clássicas da Administração. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizações são estruturadas. Teoria Clássica de Fayol • Na clássica teoria, o autor revelou que existe uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e, nesse sentido, é imprescindível que haja o aprofundamento da gestão e o líder deve…

divisão se tratasse. TJEV NS 08 Formadora: Gertrudes Cristina Santos A jardinagem no contexto atual Cada vez mais existe a consciência que: • os jardins são importantes como habitats para a fixação da vida selvagem; • já não é suficiente que os jardins sejam bonitos, estes devem ser úteis também (jardins produtivos); • as áreas verdes para crianças são fundamentais para o seu desenvolvimento, havendo hoje hortas e clubes de jardinagem em muitas escolas, que envolvem professores e…

Administrativas • No campo da Administração, de acordo com Lacombe (2003, p. 37), as teorias são “um conjunto de princípios e prescrições que visam facilitar a realização dos objetivos das organizações e serão mais ou menos válidos na medida em que isso efetivamente ocorrer”. • Segundo Maximiano, (2007), as teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática das organizações e são fundamentadas como um conjunto de afirmações e regras, feitas para…

influenciará. Portanto, a Administração evolui sempre. Chiavenato apresenta as seguintes perspectivas para o futuro: Prof. Simone Sampaio 4 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Os fatores que provocarão profundos impactos sobre as organizações são os seguintes: • Crescimento das organizações; • Concorrência mais aguda; • Sofisticação da tecnologia; • Taxas elevadas de inflação; • Globalização da economia e internacionalização dos negócios ; • Visibilidade maior das organizações…

do Desenho Organizacional  2.2 - Características do desenho organizacional  2.3 - Amplitude de Controle Unidade III - Tipos Tradicionais de Organizações  3.1 - Organização Linear  3.2 - Organização Funcional  3.3 - Organização Linha-Staf  3.4 - Estrutura Matricial  3.5 - Organizações temporárias ou adhocráticas  3.6 - Estrutura em rede Professor Sérgio Elias Istoe 4   Unidade IV - Desenho Departamental  4.1- Departamentalização funcional  4.2 -…

finalidades, a partir das necessidades que lhes estão colocadas diante de recursos humanos e materiais. O projeto político pedagógico, ganha coerência e estabilidade à medida considera e se insere na realidade da comunidade escolar e demonstra como são organizadas as práticas para trabalhar com as crianças e pré-adolescentes. O ponto de partida para esse trabalho considera o enfoque teórico metodológico do projeto da escola como eixo principal da organização das práticas pedagógicas que…

Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. • Espírito de corpo/ Espírito de equipe – Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização. 18 Princípios de Administração • Ordem – Deve ser mantida em toda organização, um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar. É a ordem material e humana. • Equidade – A justiça deve prevalecer em…

tida na Organização Formal. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO NÃO CONFUNDIR COM ECONOMIA INFORMAL • Trabalhadores que obtêm renda, mas não estão legalizados (autônomos, por exemplo) e não con tribuem para a previdência social (INSS). São tra balhadores informais. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais • Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento; • É a…

objetivos intermediários que ao serem concluídos permitem a execução do plano fim. 6-Qual a diferença do cronograma para o gráfico de Gantt? • Os dois são gráficos de planejamento de controle de tempo, o cronograma relaciona o inicio e o termino de cada atividade por meio de linhas, linhas horizontais são atividades planejadas a verticais são os períodos de tempo.O gráfico de GANTT trabalha a linha de tempo dividida em 4 enquanto a do cronograma é apenas 1 , foi criado para cotrole…

LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 7 3. ORGANIZAÇÃO LINHA –STAFF 7 3.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 IMAGEM 3 – ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO NEO CLÁSSICA 9 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO 9 1.1 Características 9 1.2 Vantagens e desvantagens 9 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/ SERVIÇOS 10 2.1 Características 10 2.2 Vantagens e desvantagens 10 …