Trabalho Adm

para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol   Henry Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de carvão e aço, onde desenvolveu toda sua carreira. Começou como engenheiro e terminou como diretor da mesma empresa (1888 a 1918), salvando-a de uma difícil crise. 2°As 6 Funções Essenciais da Empresa 3° Conceito da Administração 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 5° Diferenças entre Administração e Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol 2°As 6 Funções Essenciais da Empresa   Fayol criou o centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais. Apartir da Primeira Guerra Mundial, o Fayolismo adiquiriu impulso e popularidade, tornando-se conhecido como “uma escola de chefes” 3° Conceito da Administração 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 5° Diferenças entre Administração e Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol 2°As 6 Funções Essenciais da Empresa 3° Conceito da Administração…

organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas • A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia. • Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos Estrutura Formal • Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. • É estável • É…

Conteúdo Programático • 1.0 Origens dos Estudos da estrutura Organizacional – 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas – 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal – 1.2.1 Estrutura formal Conteúdo Programático • 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações –…

copiado e adaptado do Livro de Idalberto Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta” Organização “Achatada” 3 Organização Centralizada x Descentralizada Organização…

Ênfase nos princípios gerais de administração  Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar Ênfase nos objetivos e nos resultados  onde a org. quer chegar (enfoque no fim planejamento) Ecletismo da teoria neoclássica Teoria Neoclássica da Administração Administração como Técnica Social: “A administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum”. O homem é um ser social, e necessita cooperar com outras pessoas para atingir os…

demitir alguém As grandes Organizações... • Proporcionaram estudos e pesquisas na área acadêmica... • Uma valorização de novas posturas de comando como forma de se conseguir otimizar os resultados produtivos das organizações Nesse cenário... • Surgiu desenvolvimento dos processos, métodos e normas de trabalho... e Campo da psicologia organizacional e da sociologia no trabalho A chegada das máquinas... • Mudanças nos processos de produção e na metodologia da pesquisa. • Primeiros…

Educacional-Pirituba Processos administrativos São Paulo 2015 Processos Administrativos Prof. Simas • • 2º e 3º ADM Paginas 241 até 258 do PLT 801 Camila Teixeira Rosa RA: 8087871645 César Luis Rodovalho RA: 1185394864 Eunice Maria Alves de Souza RA: 9017421916 Gabriel Alves Silva RA: 8409158412 Jônatas Felipe Tomaz Ferreira RA: 9902007644 Ludimila Firmino Cordeiro RA: 9902005506 Sabrina de Sousa Nascimento RA: 9911166871 Organização Linha-staf • Estrutura Organizacional que…

 Conceito de Gestão de Pessoas  Objetivos da Gestão de Pessoas  Os Processos de Gestão de Pessoas  A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas  GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staf Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas  As pessoas como parceiras da organização.  Pessoas como recursos ou como parceiros da organização?  Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  Pessoas como seres humanos.  Pessoas como…

 Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Há centralização das decisões.  As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.…

Análise do potencial matricial a partir do uso de Sensores de Matriz Granular (GMS) em diferentes sistemas de cultivo no município de São Gonçalo: Estação Experimental do Departamento de Geografia – UERJ/FFP Marcelo Wermelinger Lemes(1); Gabriel dos Santos Merat(1); Rafaella Lima Paixão Fontes(2); Rodrigo da Silva Marçal(2); Gisele Rodrigues Gomes(3) ; Ana Valéria Freire Allemão Bertolino(4) & Luiz Carlos Bertolino (5) (1) Graduando em Geografia – Bolsista FAPERJ – Universidade do…