O Que Sao Recompensas Financeiras

Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar As funções desempenhadas pela pessoa dentro da empresa determinam seu cargo e a recompensa por sua realização. Um Plano de Cargos e Salários bem elaborado pode se tornar um diferencial competitivo dentro da organização, visto que o mesmo poderá motivar os funcionário se proporcionar à empresa um controle do valor pago…

do organograma de cada empresa. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os empregados têm um papel fundamental para a empresa, pois são eles que contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. A Administração de RH cresceu de tal forma que agregou outras atividades entre elas o DP, que hoje…

raciocínio onde cada trabalhador deveria ser escolhido para a função certa, depois treiná-lo para que ele desempenhe sua função da melhor maneira possível e isso fará com que sua produção aumente. Os fatores que levam a maior produção do trabalhador são as seguintes: incentivo financeiro e ferramentas adequadas. E por fim distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades: de um lado, o preparo, o planejamento e o controle do trabalho; de outro, a execução. 2) Em que…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

Borges Alessandra Baldissera – 6504264926 – Tecnologia em Gestão Financeira Amanda Cavalheiro da Silva – 6942012167 – Tecnologia em Gestão Financeira Chaianne Ferreira de Moura Fabris – 6506215482 – Tecnologia em Gestão Financeira José Antonio Secco – 7531586062 – Tecnologia em Gestão Financeira Patrícia de Andrade – 6942016767 – Tecnologia em Gestão Financeira Rubiane Maciel da Silva – 6581339366 - Tecnologia em Gestão Financeira Caxias do Sul, RS 2013…

da empresa. O funcionário deixou de ser visto apenas como mão-de-obra, alguém que vai à empresa prestar um serviço técnico por um pagamento e vai embora, e passou a ser considerado como elemento estratégico fundamental para o sucesso. Cada vez mais são valorizados funcionários com competências especificas e que buscam o aprimoramento contínuo, comprometidos com a melhoria da empresa, de si mesmo e dos colegas. Naturalmente, a empresa também tem que se mostrar atraente para esse…

Bibliográficas 08 1. INTRODUÇÃO A finalidade deste relatório é analisar o filme Amor Sem Escalas (2009) sob a ótica das disciplinas estudadas no módulo C do MBA de Gestão de Pessoas. As disciplinas contempladas no módulo C são: Estratégia Executiva, Remuneração de Pessoas e Gestão do Conhecimento. O filme conta a história de Ryan, um executivo que tem como principal atividade, viajar pelos EUA demitindo funcionários de grandes empresas que não estão…

Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica? REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE RECOMPENSAS DE PESSOAS Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho devem receber o mesmo salário? Em que base deve se estabelecer a distinção? Tempo de serviço (experiência), mérito (qualificação), performance (desempenho)? ATRAÇÃO E…

transferências e até demissões de funcionários. A organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades em forma de esforço individual, que será provocado através de recompensas, percepção de que as recompensas dependem de esforços, habilidades da pessoa e percepção do papel, esses fatores irão geral desempenho. Avaliação de desempenho deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam a respeito do seu trabalho e da sua…

meio da produção, e a motivação era exclusivamente financeira. As organizações dependem das pessoas para dirigi-las, organizá-las, controlá-las, fazê-las funcionar e alcançar seus objetivos com sucesso e continuidade. Não há organizações sem pessoas. Surge um grande conflito industrial: conciliar os interesses das organizações e os interesses individuais, pois as empresas inseridas numa civilização industrializada, que para sua sobrevivência financeira necessitam da eficiência das…