O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

Empresa: Domínio transportadora turística LDTA A Domínio tur, é uma empresa muito tradicional no mercado fundada em 1975, foi a primeira empresa brasileira de fretamento continuo a conquistar o certificado ISSO 9002 em 1996. A Domínio transporta em média cerca de 9000 passageiros todos os dias. A área de atuação abrange toda a metrópole de São Paulo com um serviço 24 horas, a Domínio conta com uma frota formada por ônibus que transportam até 52 pessoas, micro-ônibus que transportam…

grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva MSc. MANAUS 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 4 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .......................................................................... 5 1.1 RAZÃO SOCIAL ................................................................................................... 5 1.2 ENDEREÇO…

DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA Atividade Prática Supervisionada para a disciplina de Administração do curso de Engenharia Civil, sala 1º D da Faculdade Anhanguera de Taubaté. Professora:Claudinéia Castro TAUBATÉ 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Relatório de dados coletados junto à empresa Olivan Confecções de Roupas 5 2.1 A Empresa Olivan Confecção de…

definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no…

entre competidores. A análise competitiva permite observar os relacionamentos e a dinâmica em um ramo de negócios, possibilitando a uma empresa ou unidade de negócios tomar decisões estratégicas a respeito de qual posição é mais defensável e mais economicamente atraente. Quando deve ser usado Considere, em cada uma das cinco forças, qual nível de sucesso a sua empresa pode competir. 1. Novos participantes Existem barreiras para a entrada de novos concorrentes? • Quanto mais…

Análise do Ambiente Externo da Empresa Analise externa Análise do ambiente social Essa análise procura identificar como a criação da empresa afetou a vida das pessoas ao seu redor, seja de maneira positiva ou negativa, como por exemplo, se houve aumento de renda devido à atuação da empresa, até mesmo se incentivou o crescimento de outras empresas (fornecedores de matéria prima), avaliar se a mesma possa ter contribuído para que a população viesse adquirir novas culturas e hábitos, e…

COMO FAZER UMA ANÁLISE SWOT DE UMA EMPRESA • Introdução Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente.…

conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de construir um novo negócio é correta. Outra agravante é que estes aspectos não podem ser terceirizados (como a contabilidade, a logística ou o recrutamento). Mas não se desespere, alguns pontos fracos podem ser melhorados com pesquisa, estudo e autodisciplina. Além disso, quando a empresa tem vários sócios, os pontos fortes de um podem cobrir os fracos de…

planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. III. Planejamento…

Regular Fraco Insuficiente Nota Comprometimento e determinação 1. É proativo na tomada de decisão X 4 2. É tenaz e obstinado X 2 3. Tem disciplina e dedicação X 4 4. É persistente ao resolver problemas X 3 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas X 5 6. É capaz de imensa total nas atividades que desenvolve X 3 Obsessão pela oportunidade Excelente Bom Regular Fraco …