ATPS Administra o 1

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA

TAUBATÉ
2013

ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA

Atividade Prática Supervisionada para a disciplina de Administração do curso de Engenharia Civil, sala 1º D da Faculdade Anhanguera de Taubaté.
Professora:Claudinéia Castro

TAUBATÉ
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 Relatório de dados coletados junto à empresa Olivan Confecções de Roupas 5
2.1 A Empresa Olivan Confecção de Roupas: Detalhamento da Entrevista 5
2.2 Pontos Fortes e Pontos Fracos 7
2.3 Oportunidade 7
2.4 Visão, Missão e Valores 7
3 ANÁLISE DA EMPRESA AM LTDA 9
3.1 Visão, Missão e Valores da Empresa 9
3.2 As Mudanças Necessárias no Tripé 9
3.3 Os Pontos Fortes e Pontos fracos da AM LTDA 11
3.4 Matriz SWOT 12
3.5 Proposta Estratégica de Atuação 12
4 CONCLUSÃO 15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho é composto por duas analises. A primeira delas foi avaliar uma empresa de confecção de roupas a fim de entender melhor o funcionamento de uma empresa, suas dificuldades, seus pontos fortes e seus pontos fracos.A partir dessa análise, derivada de uma entrevista com o proprietário da empresa, fez-se um relatório com o resultado das observações.
A segunda análise foi dirigida a AM Ltda., tema do desafio proposto. Nesta etapa, após entendimento dos processos de uma empresa, já analisada na primeira etapa, avaliamos a empresa de forma mais profunda. E desta análise também resultou em um relatório do qual se fez preposições de reestruturação e onde assumimos o papel de consultores.
Com essas duas análises e a proposição de plano de ação estratégico para a melhora da segunda empresa analisada, completamos as etapas delimitadas no desafio proposto naatividade prática supervisionada (ATPS).

Foi realizado por este grupo uma visita em loco a empresa EXECUTIVE CONFECÇÕES ,com a finalidade de conhecer seu