O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

Análise SWOT ou FOFA Segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura económica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a…

APRESENTAÇÃO Diante de uma paisagem cada vez mais competitiva, vivenciado nas organizações, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma ferramenta essencial para avaliar o funcionamento de uma empresa. De acordo com costa (2007, p. 57): O diagnóstico organizacional é um processo formal e estruturado, que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a…

IMPLEMENTAÇÃO NA MELHORIA E PADRONIZAÇÃO DO ESTOQUE DE MATERIAIS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA MALYSKA INDÚSTRIA COMÉRCIO, E REPRESENTAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA. MANAUS 2012 ADRIANA NOGUEIRA DOS REIS DOUGLAS PINHEIRO MAGALHÃES LUCIANA MENEZES MATTOS THIAGO DA CUNHA ARAÚJO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NA PADRONIZAÇÃO DO ESTOQUE DE MATERIAIS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA MALYSKA INDÚSTRIA COMÉRCIO, E REPRESENTAÇÃO DE PRODUTOS…

análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira de clientes, resultante ou não do “nome” da empresa, como também os aspectos nos quais a empresa…

EXEMPLO DE PLANO DE NEGÓCIO Para efeito de ilustração, utiliza-se um plano de negócio elaborado para o lançamento de uma nova empresa, detalhando-se as informações que nele devem constar: (adaptado de manual do empreendedor SEBRAE). 1 Nome do negócio DAF PRODUÇÕES LTDA. (nome fantasia) filmagem de eventos sócias, cobertura fotográfica, documentário institucional, edição para terceiros de eventos sociais e cópias de fita de alta tecnologia, de boa qualidade e acessível a…

muito utilizada por empresas que buscam se antecipar ao mercado e estar à frente de seus concorrentes, pois consiste na análise do ambiente interno e externo da empresa para auxiliar no planejamento e adoção de estratégias. SWOT, sigla em Inglês, também conhecida e traduzida como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) significa: Strengths - Forças Weakness - Fraquezas Opportunities - Oportunidades Threats – Ameaças Apesar de ser amplamente utilizada por grandes empresas para…

Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os custos. Eficácia é:…

Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças", a verdadeira essência do modelo SWOT. O que é a Análise SWOT A teoria está baseada na premissa que os fatores internos, ou seja, aqueles que a empresa tem controle podem ser classificados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores…

Críticos de Sucesso, é hora de se fazer a análise externa e interna, pois já foi o tempo em que a organização não precisava se preocupar com os fatores externos, hoje para se chegar o sucesso a empresa precisa conhecer muito bem o todo, seja interna ou externamente. A análise externa serve para a empresa saber como anda o mercado onde ela está inserida, as mudanças em âmbito geral, sua concorrência. Nesta analise devemos encontrar as oportunidades e ameaças para a organização, e ao descobri-las

que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores são aquelas que reagem melhor às mudanças do Macroambiente. Por isso as empresas devem