Planejamento estrategico

Após elaborar os Valores, a Missão, a Visão e encontrar os Fatores Críticos de Sucesso, é hora de se fazer a análise externa e interna, pois já foi o tempo em que a organização não precisava se preocupar com os fatores externos, hoje para se chegar o sucesso a empresa precisa conhecer muito bem o todo, seja interna ou externamente.
A análise externa serve para a empresa saber como anda o mercado onde ela está inserida, as mudanças em âmbito geral, sua concorrência. Nesta analise devemos encontrar as oportunidades e ameaças para a organização, e ao descobri-las devem ser muito bem estudadas e entendidas, e descobrir como tirar proveito das mesmas. Entendemos como oportunidades fatores externos que contribuam para o cumprimento da missão, mas temos de lembrar que uma oportunidade não aproveitada pode virar uma ameaça na mão da concorrência, da mesma maneira podemos transformar uma ameaça em uma oportunidade, quando a descobrindo com antecedência. As ameaças são obstáculos a estratégia da empresa, que devem ser evitadas e concertadas com antecedência, para assim poderem ser mais bem administradas. Durante o processo de planejamento, a equipe de planejamento deve separar os funcionários em pequenos grupos e cada um deve apontar as oportunidades e ameaças da empresa, após todos falaram, juntasse as ideias expostas e formula um documento com as oportunidades e ameaças para a organização.
Com a crescente competitividade uma analise primordial é a Analise de concorrência, pois devemos conhecer os nossos concorrentes, saber quais são seus produtos, para depois podermos compará-los com os nossos. Ou seja, análise de concorrência nada mais é que nos compararmos com as outras organizações.
A análise interna tem como função descobrir os pontos fortes e fracos da organização. Pontos fortes são aqueles que auxiliam no resultado, já pontos fracos são as deficiências da empresa em relação ao seu negocio, que prejudicam os resultados. Para se descobrir esses pontos devemos fazer