O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

MERCADO PONTO FRACO DA SUA EMPRESA PONTO FORTE DA SUA EMPRESA Oportunidades de Mercado para aumentar a habilidade de sua empresa para competir Definição de Oportunidades Necessidade dos Clientes Dimensões Qualificadoras E m p r e s a No jogo Pontos Fortes Dimensões Determinantes “Alavancagem” para obter o negócio Investir recursos para competir e obter o negócio Pontos Fracos Investir recursos para tornar-se “Eu Também” Análises Externa e Interna EXTERNA O que a…

Ameaças (Threats). Ferramenta pode ajudar você na avaliação de empresas, projetos, produtos, serviços e equipes. Para isso, faça as seguintes perguntas para cada item: Pontos Fortes: • O que você, sua empresa e equipe fazem bem? • Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? • Quais os seus diferenciais? • O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? Pontos Fracos: • No que você precisa ficar atento? • O…

Como fazer uma análise SWOT da sua empresa Índice Introdução Ponto 1 - O que é a análise SWOT Ponto 2 - A formulação de objectivos Ponto 3 - Como transformar uma ameaça em oportunidade Ponto 4 - A nova análise SWOT Introdução Voltar ao topo Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, actualmente são vários os factores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da…

Empresa: Ramo de atuação: Descrição do Negócio da Empresa: Para identificar de forma precisa o negócio de uma empresa é necessário saber: O que produz? Como produz? Onde produz? Quais são os produtos/serviços? Para quem se produz? Por qual preço? Em que volume? Quase são as características únicas? Quais são as vantagens competitivas? Descrição do Mercado da Empresa : Envolve questões de oferta e procura por tais produtos ou serviços. É importante identificar se

ao avaliar uma empresa com um programa de educação corporativa e aplicar à este o modelo baseado em recursos, chamado aqui de VRIO. Desta forma, o modelo preza por trazer à luz uma ferramenta de análise para o negócio de educação corporativa das empresas. A visão baseada em recursos como fonte de vantagem competitiva explora quatro questões que devem ser levantadas. Estas questões abordam se os recursos são valiosos, raros, difíceis de imitar ou substituir e organização da empresa Em…

estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores -…

forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos; • As oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. Pg.-03.1 Introdução: Veja agora alguns exemplos de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Observem que os exemplos podem ser aplicados a qualquer empresa. Depois de identificados, os pontos fortes devem ser usados a seu favor e os pontos…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 I. HISTÓRIA DO PETROLEO 4 II. BREVE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA 4 ANALISE SWOT 5 MATRIZ DA ANALISE SWOT 6 III. APRESENTAÇÃO DE EMPRESA 7 PETROMOC S. A.- MISSÃO, VISÃO E PRINCIPIOS 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ASSUNTOS SOCIAIS 10 RECURSOS HUMANOS 11 IV. ANALISE SWOT DA PETROMOC 12 MATRIZ SWOT DA EMPRESA PETROLEOS DE MOÇABIQUE S. A. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O Petróleo é um bem precioso nos dias de hoje, porque dele dependente um conjunto de…

as partes,o produto é devolvido. Se não estiver conforme o combinado a empresa não fecha contrato. 1. 2. 3. Compras 7.4.1 selecionar fornecedores com base na sua capacidade em fornecer produtos de acordo com os requisitos da organização. Qualidade do produto entregue,pontualidade nas entregas,referências de seus clientes sobre os seus serviços. Capacidade de fornecer os produtos que a empresa precisa na hora combinada. 1. 2. 3.

APRESENTAÇÃO O presente Diagnóstico foi elaborado com informações estratégicas que possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, com sua finalidade de desenvolver planos de ações que possam direcionar a reestruturação e reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo resultados como a rentabilidade e a maximização da potencialidade de seus colaboradores. Conforme Costa (2007, p.53) “[...], é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e…