Acreditação hospitalar

Prof. Dr. Ricardo Almeida O que não é o Planejamento Estratégico
1 – um projeto detalhado para ser seguido à risca. Ele não é um fim em si mesmo. 2 – uma declaração de obviedades. 3 – uma coleção de relatórios complicados e editados. 4 – uma visão pessoal do Presidente, Dono, ou de quem quer que seja. 5 – um plano e uma decisão dos planejadores ou dos consultores. 6 – dados numéricos que não levam em conta fatores qualitativos. 7 – uma rendição ao mercado e suas tendências. 8 – uma rotina anual ou bianual. 9 – uma bola de cristal. 10 – uma lista de reinvidicações.

O que deve ser o Planejamento Estratégico
1 – uma forma de atingir a missão. 2 – uma perspectiva de ação. 3 – uma maneira de focalizar e priorizar atividades. 4 – uma indicação para alocação orçamentária. 5 – uma forma de reforçar as lideranças. 6 – uma integração dos membros da organização. 7 – um avanço para a qualidade de gestão.

O que se pode esperar do Planejamento Produtos finais que deverão ser apresentados pelo planejamento:
Visão da Organização no presente e da potencialidade desta no futuro. Orçamento de custeio (manutenção da situação atual). Orçamento estratégico (situações futuras). Instrumentos de controle e revisão dos objetivos, metas, estratégias e programas de ação. Estabelecimento de agendas de trabalho por períodos determinados de tempo que permitam à organização trabalhar com “prioridades estabelecidas” e com “exceções justificadas”.

Roteiro ONDE ESTAMOS AGORA?
Análise Situacional. ONDE QUEREMOS IR? Objetivos e Suposições. COMO CHEGAREMOS? Estratégia transformada em Planos de Ação.

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Prof. Dr. Ricardo Almeida Definição de Oportunidades
NECESSIDADE DO MERCADO PONTO FRACO DA SUA EMPRESA

PONTO FORTE DA SUA EMPRESA

Oportunidades de Mercado para aumentar a habilidade de sua empresa para competir

Definição de Oportunidades
Necessidade dos Clientes
Dimensões Qualificadoras E m p r e s a No jogo Pontos Fortes Dimensões Determinantes “Alavancagem” para obter o