exportação de sorvetes

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Exercício

FGV Santos / 2012
Turma Mod Básico 35N

Camila Couto Vaz
Caio Fontes Alves
Hany Hein Lemela
Maria Fernanda Lisboa Camargo Barbosa
Verônica Arruda
Walkiria Henriques da Mata Silva

Instruções para montagem de um planejamento na prática

Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”.

Elementos para o Planejamento Estratégico:

Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa;
Escreva uma Visão para a Empresa;
Escreva uma Missão para a Empresa;
Defina os Valores e Mandamentos da Empresa;
Descreva as Competências Essenciais da Empresa;
Defina as Unidades de Negócio da Empresa;
Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa;
Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças;
Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC);
Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC);
Monte o Plano Tático e
Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico.

BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA
De 1962 aos dias de hoje. Do sonho de fazer calçados para mulheres à realidade como uma das maiores lojas de calçados da Baixada Santista. De sapateiro numa cidade de Minas Gerais a 9 lojas de venda varejista de calçados e duas franquias de uma grande marca nacional. Essa é a história da Spanzato. Uma marca que desfila sua qualidade por toda a Baixada Santista no estado de São Paulo. Uma referência de mercado em pesquisa de moda, tecnologia do conforto, inovação e o melhor de tudo: reconhecida pelas consumidoras, mulheres que seguem inspirando a Spanzato dia após dia, de par em par, passo a passo em busca de novas conquistas, novos sonhos.

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO AMPLIADO DA EMPRESA
A Spanzato tem 11 Lojas espalhadas pela baixada Santista, considerando 9 lojas próprias e 2 franquias de outra marca renomada nacionalmente

DECLARAÇÃO DA VISÃO