O Que As Empresas Estão Fazendo Para Reter Talentos

ESTRATÉGICA DE TALENTOS RECIFE 2012 1. INTRODUÇÃO A busca por profissionais de talento tem sido uma constante na rotina das organizações, afinal no mundo corporativo já existe a consciência de que o diferencial do negócio está no potencial humano. Mas, como é possível reter um profissional de talento? O que o faz permanecer no quadro de uma organização e ter comprometimento com o negócio? Conseguir motivar e reter os talentos necessários para gerenciar um departamento…

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL - UNIDERP MILENA DOS SANTOS FERRI ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, NA EMBRAPA PANTANAL - MUNICÍPIO DE CORUMBÁ/MS. CAMPO GRANDE - MS 2006 MILENA DOS SANTOS FERRI ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, NA EMBRAPA PANTANAL - MUNICIPIO DE CORUMBÁ/MS. Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização Lato…

RETENÇÃO DE TALENTOS NO SETOR COMERCIAL: MUDANÇAS NECESSÁRIAS Carlos Eduardo Brasil José de Oliveira RESUMO Este estudo teve como objetivo conhecer as dificuldades enfrentadas por profissionais de recursos humanos e nível gerencial da área comercial para a retenção de talentos na área de vendas principalmente…

7 dicas para reter talentos Sistemas para Gestão do RH, revela os principais fatores para manter o colaborador na empresa. 02.04.2013 De acordo com análise divulgada pela ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos, a oferta de empregos – devido à carência de mão de obra qualificada, é um dos maiores fatores que tem dificultado as empresas a atrair e reter seus talentos. Para Evaldo Burcoski, diretor da Humanus, especializada em sistema para Gestão do RH, “a falta de um…

FORTALEZA Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Núcleo de Educação a Distância - NEAD PROJETO DE PESQUISA RETENÇÃO DE TALENTOS Thiago Paiva de Morais – Matrícula: 1115929 Fortaleza – CE Junho - 2012 Thiago Paiva de Morais RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial, na disciplina Metodologia do…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

trabalho. Por esse motivo e por mais tantos outros, queremos propor neste trabalho de conclusão de curso algo que nos possa agregar momentânea e futuramente, conhecimento, decisões, liderança, ambições, inteligência, saber fazer, aprender fazendo, fazer fazendo, fazer aprendendo e aprender aprendendo, por tanto, apresentamos PLANO DE CARREIRA, o que queremos e desejamos hoje, amanha e depois! SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO…

Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as necessidades, expectativas e as ferramentas utilizadas hoje no mercado para reter essa geração que de

21 INTRODUÇÃO O projeto a seguir estará falando sobre novos meios e estilos de gestão para empresas utilizando uma empresa como foco ou como exemplo, a Grafica Impress. O projeto contem assuntos como: Como adicionar novos modelos de gestão de pessoas para a empresa, implementação de dados e outras coisas que são de extrema importância para que uma organização cresça saudável e forte. Poucas empresas adotam essas informações ao seu cotidiano como pontoas a melhorar, simplesmente…

[...] Será que nossas empresas estão preparadas para lidar com seus colaboradores e parceiros? Será que elas sabem aproveitar todas as potencialidades humanas disponíveis? Será que as empresas sabem trabalhar com capital humano e obter retornos significativos? É claro que estamos falando de gestão de pessoas (GP). O que é GP? Dizem algumas autoridades no assunto que os principais desafios atuais da GP são os de atrair e reter talentos. Se a GP cumprir com esta dupla colocação