Exercicio

1) O que é modelo de Gestão? R= O modelo de gestão é simples, pois há um conjunto de escolhas feitas pelos executivos sobre o trabalho de gestão, como eles definem objetivos, motivações, esforços, coordenação das atividades e alocações de recursos. 2) Por que neste mundo cada vez mais virtual as organizações se tornam dependentes do desempenho humano? R=Porque a tecnologia é desenvolvida e trabalhada pelo ser humano. 3) Quais os fatores que condicionam o modelo de Gestão de Pessoas? 4) Faça um comentario sobre a Cultura Organizacional: 5) Como podemos conceituar Estrutura Organizacional? 6) Quais os fatores externos que modelam a GP? 7) O que é Comportamento Organizacional? 8) Quais os componentes formadores de um modelo GP? Comente 9) Faça um resumo do Modelo de GP como DP 10) Quais os principais períodos historicos distintos dos modelos de GP ? 11) Como a utilização da Psicologia mudou o modelo de GP? 12) A ARH deve envolver uma visão ampla e profunda de algumas áreas de atuação. Quais essas áreas? 13) Conceitue o Modelo Estrategico de GP: 14) Qual a principal responsabilidade da GRH segundo Staehle? 15) O advento da era da competitividade deu inicio a um novo papel na GP. Faça um comentário sobre o MGP articulado por competencias: 16) Como podemos definir RH como vantagem competitiva? 17) Cite algumas praticas recomendadas por Porter para RH que levariam a uma melhor interação entre as unidades organizacionais: 18) Comente sobre GP e…

• O que é modelo de Gestão? • Por que neste mundo cada vez mais virtual as organizações se tornam dependentes do desempenho humano? • Quais os fatores que condicionam o modelo de Gestão de Pessoas? • Faça um comentario sobre a Cultura Organizacional: • Como podemos conceituar Estrutura Organizacional? • Quais os fatores externos que modelam a GP? • O que é Comportamento Organizacional? • Quais os componentes formadores de um modelo GP? Comente • Faça um resumo do Modelo de GP…

Humanas da Administração A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As Organizações como Sistemas Complexos 2 – Os Sistemas Organizacionais 2.1 – Teoria Comportamental da Administração 2.2 – Teorias de Conteúdo da Motivação 2.3 – Max Weber e a Teoria da Burocracia 2.4 – Teoria Estruturalista da Administração 2.5 – Teoria da Contingência 2.6 – Teoria de Sistemas OS MODELOS EMERGENTES DE GESTÃO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Novos Modelos de Gestão 3 – Os Novos Modelos de Gestão 3.1 –…

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRE CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SANTO ANDRÉ 2012 RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Atividade Estruturada apresentado à ESTÁCIO, no curso de Gestãos de Recursos Humanos. Professora Orientadora: Lislene Escudero SANTO ANDRÉ 2012 Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos 4 A provisão de Recursos…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL; NOVAS TENDÊNCIAS: LEARNING ORGANIZATION Licenciatura em Finanças Empresariais Unidade Curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: FN12 Grupo de trabalho: G4 Elementos que compõem o grupo de trabalho: 20141197 Alexandre Sousa 20141175 Cláudia Marante 20141250 Dina Correia 20141195 Tiago Pinto Lisboa, 30 de Novembro de 2014 ÍNDICE 1. Introdução…………………………………………………………………...….1 2. Teorias Organizacionais 2.7. A…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CONHECIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Semestre – 2011 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO............................................. 3 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO ...................................................... 6 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................…

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados…

Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial e veio…

Dedico este trabalho a minha família pelo apoio nessa tarefa Agradeço em especial a minha estimada colega Camila Almeida Nascimento, pessoa sempre presente e apoiadora na execução desses afazeres acadêmicos. Índice 1. Introdução...........................................................................7 2. Engenharia organizacional..................................................9 2.1 .Gestão Estratégica e…