O Q A Piramide De Maslow Pode Influenciar Numa Empresa

.................................13 4.1. Hierarquia das Necessidades Humanas................................................18 4.2. O que é Competência ...........................................................................19 4.3. Como as Empresas procuram estabelecer o perfil do Profissional......21 4.4. Porquê é tão difícil Atrair, Reter e Manter talentos ................................26 5. Políticas de Recursos…

na produção, já que ela não necessita adotar estratégias diferentes para cada estágio do ciclo de vida; e) os objetivos de desempenho são importantes para a função de desenvolvimento do produto, mas não para outros planejamentos estratégicos da empresa. Resolução: Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que: a) Certo. b) Errado. Para organizações de todos os portes, a perspectiva dos recursos das operações (ou seja, a capacidade operacional) e a perspectiva das…

organizacionais e os objetivos dos indivíduos recai sobre a alta administração”. Cabe, pois, à organização propiciar os meios, definir políticas e critérios de modo a viabilizar a integração dos objetivos. Ela sabe da importância das pessoas para a empresa, como recurso indispensável para a realização dos seus objetivos. Assim, a interdependência de necessidades entre a organização e o indivíduo leva a um natural entrelaçamento de objetivos. Entretanto, ressalta Argyris (1975…

apresentar o estudo do processo de envelhecimento e sua relação com a qualidade de vida nesta fase da vida e demonstrar a viabilidade de formas de envelhecimento saudável com qualidade de vida satisfatória. Após a análise do material bibliográfico, pôde-se perceber que a velhice deve ser compreendida como fase natural da vida, marcada tanto por perdas quanto por ganhos e que requer ser respeitada e valorizada , sendo a desconstrução social identitária do idoso e a ressignificação do…

DADOS BIOBIBLIOGRÁFICOS DA AUTORA FELA Moscovici é psicóloga, mestre em psicologia social pela Universidade de Chicago (EUA) e fez especialização em consultoria organizacional no NTL Institute of Applied Behavioral Science (EUA). E consultora de empresas atuando nas áreas de desenvolvimento interpessoal, de executivos e organizacional. Foi professora de cursos de pós-graduação da Ebap e do CPGPA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), no Rio de Janeiro. Autora de obras técnicas publicadas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................17 2 OBJETIVOS 19 2.1 OBJETIVO GERAL 19 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 3 JUSTIFICATIVA 20 4 DADOS DA EMPRESA 21 5 HISTÓRICO 22 6 VISÃO EMPRESARIAL 23 7 MISSÃO EMPRESARIAL 23 8 AMBIENTE EXTERNO 24 9 AMBIENTE EXTERNO GERAL 25 9.1 ASPECTOS SOCIOLÓGICOS 25 9.2 ASPECTOS POLÍTICO/LEGAIS 28 9.3 ASPECTOS ECONÔMICOS 30 9.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 34…

Organizadora:
Ana
Brambilla

@anabrambilla
 Ano
de
publicação:
2011
 Capa:
Rogério
Fratin

(http://designices.com)

@rfratin
 
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Organização Níveis de Planeamento Capitulo I- Estrutura Organizacional Aspecto Introdutório 1.1-Visão de alguns autores Hall Mintzenberg Drucker Era das organizações Benefícios de uma estrutura adequada Impacto da responsabilidade social nas empresas Gestão das ONGS 1.2-Estrutura organizacional 1.2.2-Organização Organização formal Organização informal 2.1-Estrutura Determinantes da estrutura Procedimentos para a montagem da estrutura 2.2-Organização empresarial…

base apenas em seu próprio julgamento é um gerente: a) Intuitivo. b) Irracional. c) Racional. d) Prudente. e)Dedutivo. 11. (UnB/94) No processo de descentralização, deve-se fixar criteriosamente o que compete à cúpula da organização e o que pode ser delegado. Indique as decisões privativas da cúpula: a) Decisões políticas e estratégicas. b) Decisões financeiras e operacionais. c) Decisões sobre compra de equipamentos. d) Decisões sobre investimentos e seleção de pessoal. e)…

os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas. Assim como nós temos diferentes necessidades, que se transformam em objetivos de conquistas, as empresas também têm, e da mesma forma que um objetivo é alcançado, surge outro. FIGURA 1 – FLUXO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO FONTE: Adaptado de: Chiavenato (2003, p.12) T E O R I A G E R A L D A A D M I N I S T R A Ç Ã O