O Público Não Estatal Na Reforma Do Estado Bresser Pereira

ANA LUIZA OLIVEIRA LIMEDE DA SILVA TAREFA 1 ESTADO, GOVERNO E MERCADO BATAGUASSU – MS ABRIL/2015 Resenha descritiva: Do Estado Patrimonial ao Gerencial – (Texto de Luiz Carlos Bresser-Pereira, In Pinheiro, Wilhein e Sachs (orgs), Brasil: Um século de transformações, São Paulo : Cia das Letras, 2001 : 222-259. O Estado brasileiro, do século XX para o século atual, num período de cem anos, transitou de um Estado oligárquico e patrimonial, com a base de economia agrícola

Administração Pública Reformas Administrativas no Brasil: De Vargas à Atualidade 1930/45 – BUROCRATIZAÇÃO DA ERA VARGAS Em decorrência do sufocante Estado patrimonial, da falta de qualificação técnica dos servidores, da crise econômica mundial que explodiu em 1929 e da difusão da teoria keynesiana – que pregava a intervenção do Estado na Economia –, o governo autoritário de Vargas resolve modernizar a máquina administrativa brasileira através dos paradigmas burocráticos difundidos por…

INTRODUÇÃO Este texto tem como objetivo principal apresentar a Política e os Planos Econômicos e suas inflações na década de 80 e 90. Os principais planos econômicos durante esta decada foram o Plano Cruzado- Fevereiro de 1986, Plano Bresser –Junho de 1987, Plano Verão- Janeiro de 1989, Plano Collor I- Março de 1990 e Plano Collor II- Fevereiro de 1991, que teve como objetivo dar solução ao descontrole inflacionário e promover o desenvolvimento econômico e social do país. …

NIVALDO CARNEIRO JUNIOR O setor público não estatal: as organizações sociais como possibilidades e limites na gestão pública da saúde Tese apresentada à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Medicina Área de concentração: Medicina Preventiva Orientador: Prof. Dr. Paulo Eduardo Mangeon Elias São Paulo 2002 2 “Cerca de trinta pessoas ligaram-se ao barbeiro, redigiram e levaram uma representação à câmara. A…

gestão pública é peça fundamental na evolução tanto do Estado quanto dos servidores/ gestores públicos, pois esses é que serão responsáveis pelas mudança efetiva na maneira de trabalho do setor público e na vida do cidadão. Como descrever a gestão pública, vamos lá: Gestão pública é o termo que designa um campo de conhecimento (ou que integra um campo de conhecimento) e de trabalho relacionados às organizações cuja missão seja de interesse público ou afete este. Abrange áreas como…

de dependentes do rei. As principais características da administração patrimonialista eram: A administração é do Estado, mas não é pública; não visa o interesse público; predomínio de práticas patrimonialistas e clientelistas; vigência do nepotismo que se sustentava no trinômio status-parentesco-favoritismo; o Estado era propriedade do rei; formato de bacharelismo, e cargos públicos eram propriedades de uma nobreza burocrática e prebentária. O modelo patrimonialista esgotou-se com o advento do

atingisse 20%  o “gatilho”. 2. Preços  foram congelados no nível de 28/02/1986. a. A tarifa de energia elétrica  foi aumentada em 20%; b. Vários setores da economia foram pegos com seus preços defasados  destaque para as tarifas públicas. c. Não havia prazo para o descongelamento. d. Para evitar que no seu cálculo a inflação passada contaminasse a futura, deslocou-se a base do índice de preços para 28/02. Principais medidas do Plano Cruzado: 3. Taxa de câmbio  foi fixada…

sociedade possa ter seus anseios atendidos e respeitados. Tal desafio deveria levar os servidores públicos a uma mudança de paradigma, afastando-se das práticas essencialmente burocráticas e passando a uma prestação do serviço público com maior eficiência e qualidade. Como consequência dessas mudanças dever-se-ia buscar a implantação do princípio da "boa administração", onde o agente público precisa ser eficiente, capacitado e comprometido com valores fundamentais como a…

ocorridas no âmbito da administração publica, levaram as organizações – públicas ou privadas – a buscarem novas formas de gestão. 1 Graduado em Letras pela UFPI e servidor efetivo da Universidade Estadual do Piauí – UESPI, nomeado através de concurso público, desde 1994. 2 Essas mudanças se deram com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos cidadãos. Nota-se que o sucesso das organizações…

Texto: SECCHI, Leonardo. Modelos organizacionais e reformas da administração pública. Revista de Administração Pública, v.43, n.2, p.347-369,2009. O artigo ‘Modelos organizacionais e reformas da administração pública’ faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais que inspiram as estruturas e os processos nas recentes reformas da administração pública. Foi elaborado com base em pesquisa bibliográfica em livros e artigos recentes da literatura da administração pública. Está estruturado