Resenha - modelos organizacionais e reformas administrativas na administração pública

Texto: SECCHI, Leonardo. Modelos organizacionais e reformas da administração pública. Revista de Administração Pública, v.43, n.2, p.347-369,2009.

O artigo ‘Modelos organizacionais e reformas da administração pública’ faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais que inspiram as estruturas e os processos nas recentes reformas da administração pública. Foi elaborado com base em pesquisa bibliográfica em livros e artigos recentes da literatura da administração pública. Está estruturado em seis pontos: 1.Introdução; 2.O modelo burocrático; 3. Gerencialismo; 4.Governança pública; 5.Comparando os modelos organizacionais: continuidade ou descontinuidade?; Considerações finais. Ao longo do artigo o leitor se depara com referência de importantes autores para o tema como, por exemplo, Bresser-Pereira (Da administração burocrática à gerencial), Henri Fayol (Administração industrial e geral), Max Weber (The protestant ethic and the spirit os capitalism) e Frederick Taylor (The principles of scientific management). O próprio autor do artigo também tem um trabalho importante para a temática, possui graduação e mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, e doutorado em Estudos Políticos pela Universidade de Milão (Itália), com períodos sanduíche na Universidad Autónoma de Barcelona (Espanha) e na Harvard University (EUA) . (Fonte: lattes.cnpq.br) Na primeira parte do livro, o autor faz uma introduçãoa cerca das reformas administrativas que consolidam novos discursos e práticas derivadas do setor privado que influenciam no setor público. A metodologia usada pra a produção do artigo foi através de pesquisas bibliográficas de livros e artigos científicos da literatura da administração pública, publicados na Europa e nos Estados Unidos. Em seguida o autor versa a cerca do modelo burocrático. Segundo o autor, o modelo burocrático do século XX, é atribuído a Weber por que este sintetizou e analisou suas principais características. Foi um