O Poder Dentro Das Organizações

RESPONDA ÀS QUESTÕES SOBRE O ASSUNTO ESTUDADO EM SALA DE AULA. FUNÇÃO DIREÇÃO 1. Explique a diferença entre autoridade e poder. A autoridade representa o poder institucionalizado, ela é legitima quando o poder é visto como um direito e algo apropriado pelos demais membros da empresa, ela proporciona o poder, que é ligado ao cargo ou a posição dentro da empresa e o poder implica potencial para exercer influência. 2. Os estudos de McGregor sobre autoridade influenciaram os…

2. ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA -------------------------- 06 3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO ------------------- 06 4. TEORIA DE TAYLOR ---------------------------------------------------------------- 07 5. ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS x ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO? --------------------------------------------------- 08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS --------------------------------------------------------- 10 7. TEORIA CLÁSSICA…

interligação das tarefas; Proximidade física entre os subordinados; Estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; O estilo pessoal dos administradores e a cultura organizacional; 4) Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? As formas de departamentalização são: Departamentalização por produto ou serviço Vantagens - Melhor qualidade e maior inovação em termos de produtos e serviços; - Maior flexibilidade e…

Henry Fayol, que era engenheiro e se baseou em seus princípios técnicos para desenvolver seu trabalho. Já nos Estados Unidos, Taylor desenvolveu a Administração Cientifica, sendo que princípio das duas teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. A Teoria Clássica da Administração dava ênfase à estrutura organizacional, onde o ser humano tinha uma visão econômica e fazia de tudo em busca de uma maior eficiência. Essa teoria partia da estrutura como um todo e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA Pedro Toscan Camargo RESENHA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES FLORIANÓPOLIS 2013 Pedro Toscan Camargo RESENHA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho desenvolvido à disciplina de Teorias da Administração para o curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Professor: Luis Moretto Neto FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO AUTOR 3 1.1 BIOGRAFIA RESUMIDA 3…

As organizações vistas como Instrumentos de Dominação – Resumo 1. INTRODUÇÃO Esse capítulo estudar as facetadas organizações, explorando as suas características enquanto instrumentos de dominação. Organizações são freqüentemente usadas como instrumentos de dominação que maximizam os interesses egoístas de uma elite à custa dos interesses dos outros. Além disso, existe quase sempre um elemento de dominação em todas as organizações. 2. ORGANIZAÇÕES COMO DOMINAÇÃO Organizações têm…

Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que individuos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações com o próposito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Em uma definição resumida, podemos dizer que comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo esta voltado especificamente para…

programas de planejamento estratégico vinculados ao planejamento estratégico central das empresas, fazendo com que passassem a se preocupar mais com seus funcionários. Mudanças Ocorridas nas Empresas no Século XXI Devido à Globalização As organizações vivem uma nova situação devido às mudanças ocorridas nas áreas econômicas, tecnológica e de mercado. A principal mudança foi a globalização da economia e abertura dos mercados, ocasionando grande concorrência entre produtos e preços,…

nas aulas de Teoria Geral da Administração da Unidesc. Professor orientador: Cristiano Caruso Rinaldi dos Santos A 1- Administrador: Pode-se dizer que é um profissional habilitado a exercer funções gerenciais dentro de uma empresa ou organização. 2- Autoridade: Corresponde ao poder de comandar os outros e levá-los a agir da forma desejada e constitui a base para a responsabilidade. B 1- Barganha: É o ato de trocar, discutir o preço para comprar mais barato, negociar, fazer…

personalidade, mapeou quatro perfis de administradores no exercício da função de direção: mediador, analítico, receptivo e empreendedor. (p.240á 242) Poder é o potencial para exercer influência. A autoridade é o poder institucionalizado, inerente ao ocupante de um cargo. A função de direção está intimamente relacionada com a autoridade e o poder. Ambos são manifestações de influência, que se refere a qualquer comportamento da parte de um indivíduo que altera os comportamentos,…