O Paradigma Do Ressuprimento Enxuto

surgiram-se premissa e paradigmas nos quais se destacam: • Paradigma do custo total que leva em consideração os custos de oportunidades de estoques e armazéns pois até o memento cada parte do processo logístico tinha o dever de minimizar os custos relacionados a suas atividades; • Paradigma da melhoria de processos pois os empresários acreditavam que melhorando as tarefas se alcançaria a eficiência dos processos e dos sistemas produtivos; • Premissa do ressuprimento enxuto que tem…

a empresa utiliza na compra de seus insumos o Planejamento de Compras para Produtos contínuos , sua importância na montagem e faturamento de seus pedidos, leva a empresa a classifica-lo como materiais em estoque , onde obedece o parâmetro de ressuprimento automático. Linha de Fluidos: [pic] Trata-se de produto com grande quantidade de demanda e, a exemplo da Linha de Aditivos é tratado como item primordial e de total prioridade na produção e , o…

Além deste motivo, estes estoques representam um expressivo valor financeiro e não agregam valor algum ao processo. Algumas propostas foram levantadas acerca da melhor metodologia a ser utilizada no processo de reestruturação, dentre elas o sistema enxuto de produção. Porém, diante das circunstâncias atuais e com previsões estratégicas em um longo prazo, foi verificado que este sistema por si só não resolveria os problemas de estoque da empresa. Desta forma, foi estudada a possibilidade…

funcionários deveriam ser felizes, trabalhando com satisfação e vivendo num ambiente harmônico, motivados, onde haja companheirismo, solidariedade e respeito entre todos. Seria um modelo de Empresa ideal. Modificar um quadro já existente com velhos paradigmas dos funcionários não é tarefa fácil, devido ao comodismo dos mesmos e da não aceitação de mudanças, por isso a maioria das iniciativas estratégicas falha exatamente no processo de implementação. Toda pessoa precisa receber…

definir o termo manufatura enxuta como sendo: “[...] um modelo estratégico e integrado de gestão, direcionado a certas situações de mercado, que propõe auxiliar a empresa a alcançar determinados objetivos de desempenho (qualidade e produtividade);paradigmas esses compostos por uma série de princípios (idéias, fundamentos, regras que norteiam a empresa) e capacitadores (ferramentas, tecnologias e metodologias utilizadas).” Como é possível entender pelos parágrafos acima, o lean…

Xerox começou o processo de aprendizagem de novas práticas funcionais de armazenamento e pedidos. A palavra “genérico” sugere que o benchmarking focaliza-se num processo de trabalho excelente, independente de marca, e é direcionado à mudança de paradigmas de processos específicos e internos da organização. ANDERSEN & PETTERSEN (1994) dividem a classificação em dois aspectos: o que comparar e com quem comparar, sendo que a primeira é subdividida em (i) benchmarking de desempenho, que…

Fluxo de Produtos. In: FIGUEIREDO, K. F.; FLEURY, P. F.; WANKE, P. (Org.). Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas, 2003, cap. 1. WANKE, P.; FLEURY, P. F. O Paradigma do Ressuprimento Enxuto: armadilha na gestão do fluxo de produtos na cadeia de suprimentos. In: FIGUEIREDO, K. F.; FLEURY, P. F.; WANKE, P. (Org.). Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: planejamento do fluxo de produtos e dos…

distribuição e informação para otimizar os recursos materiais e humanos da organização. Esta nova dinâmica do conceito logístico, ação integradora, reduz drasticamente os conflitos e desperdícios decorrentes dos interesses departamentais do antigo paradigma. 1.2 - A Logística no Tempo A logística vem num crescente dentro da empresa, notadamente a cada ano que passa. O que há alguns anos atrás na hierarquia havia somente o cargo de supervisor ou técnico de logística, hoje já há…

produtos nos estoques (manuseio e movimentação); • Embalar os produtos (embalagem de proteção do transporte); • Carregar os veículos de distribuição dos produtos; • Emitir documentos obrigatórios de fiscalização e de controle interno; • Pedir ressuprimento de estoque (administração de estoque). 2.2.3 – Análise do Processo Operacional A compreensão clara do sistema operacional da empresa de transportes e o conhecimento do encadeamento lógico e seqüencial das etapas do processo produtivo…

gerando prejuízos para o negócio. O excesso e a falta de produtos no estoque são geradores de custos, pois quando existe um excedente na quantidade estocada, consequentemente existirá um aumento nos custos, por outro lado um estoque demasiadamente enxuto pode ocasionar perdas nas vendas devido à falta de produtos, em alguns casos a empresa pode perder até o cliente. O pequeno varejista de confecções possui um orçamento reduzido, devendo utilizar técnicas de gestão de estoque no intuito…