O Paradigma Do Ressuprimento Enxuto

características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de controle diferenciado. Este trabalho propõe um método de classificação dos matérias em famílias afins, com a adoção de políticas distintas de ressuprimento e estoques de segurança com o objetivo de garantir o balanceamento dos estoques e atender os níveis de serviços requeridos a produção. 1. Exemplos de como funciona o estoque de Empresas de Papel: ✓ PAPEX …

Adotar o Paradigma ou Ressuprimento Ágil: a agilidade da cadeia de suprimentos é a habilidade de responder, mais rapidamente, às necessidades exatas dos consumidores, sendo a flexibilidade sua característica-chave, uma vez que a organização deve ter a capacidade para responder às mudanças na demanda em termos de volume ou de variedade. Assim, busca a eficácia e a oferta da disponibilidade; • Adotar o conceito de cadeia de suprimentos híbrida ou “leagile”: combinar o paradigma enxuto…

empresariais - marketing, vendas, finanças, planejamento, pesquisa e desenvolvimento (P&D) e recursos humanos, dentre outras - e em todas as empresas da cadeia. Com isso, como ressalta Scavarda & Hamacher (2000), houve uma mudança introduzida pelo SCM no paradigma competitivo, ao considerar que a competição no mercado ocorre no nível das cadeias de suprimentos e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas), como estabelece o consagrado modelo de competitividade de Porter…

modelos de produção mais adotados em termos mundiais, por ser um exemplo claro de sucesso, como obteve a própria Toyota, que o desenvolveu. A mudança no modelo de produção exige das pessoas envolvidas uma mudança de pensamento e uma total quebra de paradigmas, porque é necessário para que o sucesso do sistema seja alcançado. É claro que mudanças no início podem trazer uma série de transtornos, mas com o tempo percebe-se que uma decisão correta foi tomada. Muitas empresas utilizam o…

itens que compõem o painel. Outra unidade avançada na aplicação desses conceitos é a da Volkswagen, em Rezende (SILVA, 2008). Frederico Curado assumiu a Presidência da Embraer em 2007, e procurou combater o paradigma de que a produção de aviões é um processo artesanal. Implantou o sistema enxuto, tradicional na indústria automobilística. Encomendou o primeiro robô, para a perfuração das asas do Phenom, sua nova aeronave executiva. A mudança do sistema de produção começou, porque a…

Atualmente mudanças radicais vêm ocorrendo na forma pelas quais as empresas gerenciam suas operações tanto internamente, quanto na forma de se relacionarem com os demais elementos da cadeia de suprimentos. Estas mudanças estão alterando os paradigmas vigentes em muitas indústrias e aumentando o GAP de desempenho entre as empresas líderes e as demais. Este movimento, aliado às mudanças ocorridas no contexto empresarial, tem mudado o perfil desejado dos profissionais na área de…

simultaneamente, o que pode soar conflitante. Pesquisas recentes mostram que os produtos, de modo geral, est„o se tornando cada vez mais parecidos na percepÁ„o dos clientes. A atualizaÁ„o tecnolÛgica, a aplicaÁ„o de processos produtivos mais competentes e enxutos e o acesso a fontes de suprimento capazes de garantir matÈrias-primas de qualidade s„o realidades que est„o permitindo o nivelamento dos fabricantes de um mesmo produto. AlÈm disso, percebe-se que as marcas est„o perdendo …

Adotar o Paradigma ou Ressuprimento Ágil: a agilidade da cadeia de suprimentos é a habilidade de responder, mais rapidamente, às necessidades exatas dos consumidores, sendo a flexibilidade sua característica-chave, uma vez que a organização deve ter a capacidade para responder às mudanças na demanda em termos de volume ou de variedade. Assim, busca a eficácia e a oferta da disponibilidade; • Adotar o conceito de cadeia de suprimentos híbrida ou “leagile”: combinar o paradigma…

e a velocidade do reabastecimento, permitindo atender às necessidades dos consumidores, que cada vez mais demandam melhores padrões de serviços. O autor acrescenta que o ECR beneficia o varejo de auto-serviço por meio de: sortimento eficiente; ressuprimento eficiente; promoção eficiente; e introdução eficiente de produtos. Ainda a respeito do ECR no varejo, Lavratti, Colossi e Deluca (2002) acrescentam que as redes supermercadistas dispõem de três possibilidades não exclusivas de gestão…

atividades não visem apenas o alcance dos seus objetivos, mas a satisfação do cliente. A partir desses conceitos, surgem novos paradigmas produtivos que se baseiam no controle eficiente dos custos, aliados a baixos níveis de estoque e eficácia no atendimento ao cliente. As rápidas mudanças tecnológicas obrigam as empresas a adotarem processos produtivos mais competentes e enxutos, sendo necessária a adoção de práticas que aumentem a utilização dos ativos envolvidos e eliminem…