O Papel Do Gestor Na Manutenção Da Equipa Motivada

...50 CAPÍTULO III - REVISÃO DE LITERATURA...........................................................54 III.1. Motivação e desempenho profissional………………...……...…………....…….55 III.1.1. Motivação no trabalho……………………....………………..………...61 III.1.1.1. O papel da liderança na motivação…………...………...…….64 III.2. Teorias motivacionais.............................................................................................69 III.2.1. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow…………..…….…69 III. 2.2

LIDERANÇA E GESTÂO DE EQUIPAS 2ª Parte: Gestão de Equipas Funções, Processos, Técnicas de Direcção e Tipos de Entrevistas Funções de Direcção - ESTILO -Liderança -Motivação -Comunicação TÉCNICAS -Planificação da actividade. -Avaliação -Formação e treino -Seguimento e controlo. -Solução de problemas e tomada de decisões. Processos de Direcção Persuadir, -Realizar…

ideia central dos anteriores investigadores, pois considera que, “não é nem o capital, nem a terra, nem o trabalho, mas sim o conhecimento”, que vai ser a matéria-prima da sociedade actual e das suas transformações contínuas. Por isso, é normal haver gestores interessados em compreender e a fortalecer a capacidade de aprendizagem das suas organizações (Júnior & Vasconcelos, 2004). Tiwana (2005) afirma que a habilidade das organizações em explorarem os seus activos intangíveis, torna-se…

Agradecimentos Aos meus orientadores, que apesar da distância, sempre tentaram estar perto. Sem dúvida que a permanente disponibilidade e enorme capacidade de orientação tiveram um enorme peso na escrita desta dissertação. Aos elementos da equipa de Processos e Qualidade de Sistemas de Informação da Espírito Santo Informática, os quais sugeriram a escolha deste tema, especialmente à Paula Brandão e ao Pablo Mendez, por todo o apoio prestado e enorme disponibilidade demonstrada. A todos

autoridade 2.2.3. Papel de função do líder 2.2.4. Tipos de liderança 2.2.4.1. Liderança transformacional 2.2.4.2. Liderança transacional 2.2.4.3. Liderança e ciclo de vida da organização 2.2.5. Estilos de Liderança 2.2.6 Modalidades de comportamento de intervenção 2.2.6.1. O comportamento directivo 2.2.6.2. O comportamento de apoio 3ª PARTE 3. A função da Chefia Intermédia - Novo papel na nova empresa 3.1. Novo papel da Chefia Intermédia 3.2. O conteúdo da função 3.3. A…

escritórios e profissionais independentes), bem como o canal HORECA e Bares, sendo este último canal o principal. Os seus principais fornecedores são a Sumol/Compal, a Refrige, a Unilever e a Benckiser. Todos os departamentos da empresa trabalham em equipa de modo a conseguirem concretizar todos os objectivos propostos, tendo como objectivo principal “vender a loja” (Luís Garcia). A Makro tem como principais concorrentes o Recheio (que ainda que sejam lojas mais pequenas concorrerem com…

organizacional são: • • • • • Equipa de desenvolvimento de arquitecturas de sistemas de informação. Equipa de desenvolvimento de software empresarial. Equipa de implementação e monitorização de sistemas de gestão da qualidade. Gestores das organizações. Funcionários da organização. Todos estes utilizadores utilizam o modelo organizacional para compreenderem o funcionamento de parte ou de toda a organização, necessitando de níveis de detalhe diferentes conforme a utilização. As equipas…

Pag. CAPÍTULO I – INTERACÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, ……. 11 1. Introdução, …………………………………………………………………………. 5 2. Eficácia Organizacional …………………………………………………………...7 3. O Papel de Recursos Humanos………………………………………………….9 4. A Importância de Recursos Humanos nas Empresas………………………...10 CAPÍTULO II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 31 1.A Administração de Recursos Humanos……………………………………….13 Técnicas para

exige balanceamento das necessidades e desejos individuais com os da organização. Este trabalho aborda os temas Supervisão e Liderança, tendo em vista as relações entre empregados, supervisores e gerentes. Os gerentes e supervisores devem exercer o papel de liderança sobre aqueles ao redor deles. Eles precisam ser um exemplo, seguindo as políticas e procedimentos estabelecidos pela organização. Os gerentes e supervisores ainda precisam seguir uma abordagem justa e equilibrada ao…

Priscila Rocha Santos, coordenadora de atendimento. Considerações sobre os conceitos e papeis do gestor Um dos desafios a serem ultrapassados é o desafio da eficiência que envolve a ausência ou precariedade do preparo de gestores das organizações, havendo a necessidade do aprimoramento do gerenciamento das organizações, para que haja a legitimação das operações. Os gestores das empresas têm como papel o estabelecimento de critérios sobre como devem gerir os colaboradores ,…