O Papel Do Gestor Na Manutenção Da Equipa Motivada

pela produtividade superior que lhe dá vantagem de custo. A dimensão temporal do marketing situa-se no médio e no longo prazo; o seu objetivo é especificar a missão da Empresa, definir metas, elaborar uma Estratégia de desenvolvimento e cuidar da manutenção de uma estrutura equilibrada da carteira de produtos ou serviços. Estratégia de Estoques. Os requisitos de estoque de uma empresa dependem da estrutura da rede e do nível de serviço ao consumidor: o objetivo é atingir o nível de…

a motivação dos colaboradores dentro de todo organização, de forma individual e coletiva. Analisar essas variantes é um desafio, devido a diferenças de traços e pessoalidades de cada colaborador. E identificar e dar soluções quando necessário é um papel de responsabilidade para o RH, que é o setor que estuda o colaborador desde seu ingresso na organização. E é importante que essa motivação seja levada e consideração desde o principio dos processos de recrutamento e seleção, analisando…

= ato de conduzir, dirigir ou governar. Administração = aplicação da gestão. 1 Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão PAPEL DO GESTOR Vigiar e analisar as tendências do Meio Ambiente; Organizar e estruturar a Empresa; Motivar os Homens, Influenciar; Decidir e fazer decidir; Desenvolver Estratégias/Planear; Dirigir; Controlar. PAPEL DO GESTOR • Interpessoal; • Informacional; • Decisório. 2 Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão 2.2 TEORIAS DE GESTÃO…

severas mudanças a todos os níveis das empresas; as pessoas que executavam unicamente as tarefas que lhes tinham sido atribuídas, já não se podem comportar da mesma forma; os gestores de Recursos Humanos já não se limitam às funções de serviços como recrutamento e selecção de novos colaboradores, pois actualmente têm de assumir um papel mais activo no planeamento estratégico das empresas, fazendo dos colaboradores o seu principal “instrumento”. Ao falamos em Recursos Humanos, devemos…

continentes. As organizações que operam em base internacional existem desde o Séc. XIX. Entre o surgimento da empresa internacional e os dias atuais, diferentes mudanças vêm sendo processadas nos modelos de gestão organizacional. Tais mudanças são motivadas tanto por iniciativa das empresas em busca de melhorias, quanto pelas variáveis globais de oportunidades, demanda e riscos (Palmisano, 2006). Os avanços em tecnologia da informação e comunicação (TIC) geraram sistemas e…

objectivo aonde as pessoas podem confiar, e um caminho para sentir o sucesso. Energia, aqui o papel do líder é a geração directa de energia, motivando a acção entre os membros da organização. O líder têm de envolver psicologicamente os seus colaboradores de forma a enfrentarem os desafios e superar os obstáculos. Presumindo que as pessoas estão dirigidas através de uma visão e motivadas por forma a criarem energia. Nesta fase a ajuda emocional do líder é necessária para…

discutidos em palestras e treinamentos atualmente é a questão da liderança e da motivação dos funcionários pertencentes a uma organização. É crescente a preocupação dos executivos em encontrar um líder, não mais um chefe, que consiga manter uma equipe motivada e que tenha sintonia com os valores corporativos. Neste artigo serão discutidas as principais teorias sobre motivação e liderança e a importante relação entre líderes e seguidores ou liderados. A análise foi baseada em uma pesquisa…

sincero Muito Obrigado. iv Resumo O sucesso das organizações, entidades de natureza sistémica, depende da sua capacidade de interacção com o meio envolvente, ou seja, da sua capacidade de operar globalmente. Os Sistemas de Informação assumem um papel central, tanto no planeamento estratégico e táctico quanto no seu funcionamento operacional. Neste contexto, as organizações vêem-se na necessidade de alterar estratégias, pensar novos modelos de negócio e adaptar os seus processos e…

Módulo 1 Gestão e os Gestores: Organização: 2 ou + pessoas que conjugam esforços de modo estruturado p/ alcançar determinados objectivos (individuais – realização dos nossos prórprios objectivos; colectivos - dependetes de encontrar conjuntos de circunstâncias que se possam ser satisfeitos). Relação de interdepenência entre pessoas e organizações: organizações compostas por pessoas que dependem de outras organizações p/ obterem os recursos de que necessitam (ex.: ESCE –…

entre organizações bem-sucedidas e as menos bem-sucedidas. Genericamente, podem identificar-se quatro origens da cultura de uma organização: a história, o ambiente, a política de pessoal e a socialização. (Teixeira, 2005) O conhecimento que os gestores e empregados têm do passado e do «como fazer» mostram o contributo da histórica da empresa na formação da sua cultura. Normalmente revela um conjunto de valores inicialmente estabelecidos pelo seu primeiro líder, que posteriormente de…