O Papel Do Gestor Na Manutenção Da Equipa Motivada

8.1 Quanto aos objetivos 11 8.2 Quanto aos procedimentos 11 8.3 Quanto à abordagem 12 8.4 Técnicas de coleta de dados 12 8.5 Universo 13 8.6 Amostragem 13 IX REVISÃO BIBLIOGRAFICA 14 9.1 RECURSOS HUMANOS 14 9.2 GESTÃO DE PESSOAS 16 9.3 O PAPEL DO TRAINEE 18 9.4 TREINAMENTO DOS COLABORADORES 19 9.5 DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 21 XI CRONOGRAMA 24 REFERENCIAS 25 I IDENTIFICAÇÃO 1.1 Nome do candidato Daniela Siqueira Silva 1.2 Linha de Pesquisa…

trabalho confirmam a necessidade de alocação de recursos humanos, internos ou externos, de preferência certificados em ITIL, destinados à implementação de GSTI na Universidade Atlântica. Palavras-chave: ITIL®, GSTI, boas práticas, ciclo de vida, papéis, processos, funções, central de serviço. vii Iurie Borozan, Junho 2013, Universidade Atlântica Implementação das Boas Práticas do ITIL® em Ambiente Universitário – O Caso da Universidade Atlântica Gestão de Sistemas e…

Empreendedorismo 3 Índice 4 Capítulo 1 - O empreendedor 17 Capítulo 2 - De empreendedor a empresário 31 Capítulo 3 - Planeamento estratégico 53 Capítulo 4 - Organização empresarial 76 Capítulo 5 - Selecção e liderança de uma equipa 92 Capítulo 6 - O processo de decisão 107 Capítulo 7 - A inovação na empresa 124 Capítulo 8 - O empreendedor enquanto motor da mudança 136 Capítulo 9 - A empresa e os seus clientes 152 Capítulo…

de um líder 3.6.1 - Características do líder autocrático ou autoritário 3.6.2 - Características do líder liberal 3.6.3 - Características do líder democrático 3.7 - Controlo 3.7.1 - Técnicas de Controlo Capitulo VI- O Gestor 4.1 - Noções 4.2 - Funções 4.3 - Qualidades 4.4 - Defeitos 4.5 - Deveres 4.6 - Capacidades Capitulo V - O Sucesso e Fracasso Empresarial 5.1 - Conceito de sucesso empresarial 5.2 - Factores de sucesso empresarial…

profundo agradecimento pela sua colaboração e adesão ao projecto. Sem eles, este trabalho não teria tido o nível de qualidade que agora o leitor vai poder avaliar. Todas as pessoas que participaram através das diferentes colaborações são reputados gestores, especializados em diferentes áreas empresariais. As suas respectivas abordagens têm, como pano de fundo, um profundo conhecimento do meio tecnológico envolvente e das particularidades empresariais e de gestão ligadas às empresas das…

do capital social. No 3º trimestre do ano ficou finalizado o primeiro plano estratégico de médio prazo (para o período 2010-2012) que foi preparado com base nas recomendações feitas por várias Comissões de Planeamento Estratégico constituídas por gestores de topo da empresa: Divisões de Negócios de Nutrição, de Refrigerantes e de Águas e Cervejas, Mercado Nacional, Mercados Internacionais, Inovação, Operações, Optimização, Pessoas e Sustentabilidade. O documento, aprovado pelo Conselho…

o único recurso impossível de se copiar. E é neste sentido que representam o factor diferenciador entre as demais empresas do mesmo sector. Assim sendo, e nos dias que correm, é cada vez mais pertinente que a gestão dos recursos humanos assuma um papel importantíssimo no quotidiano organizacional. Ora se o factor humano é o recurso estratégico e o elemento diferenciador relativamente à concorrência, a atração e retenção e motivação dos melhores recursos humanos existentes no mercado de…

necessidades da empresa; As pessoas devem ser persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e controladas: as suas actividades devem ser padronizadas e dirrigidas em função dos objectivos e necessidades da empresa; Como as pessoas são primariamente motivadas por incentivos economicos (salários), a empresa deve utilizar a remuneração como meio de recompensa ou punição para bom trabalhador e é para quêm não se dedique a realizar a sua tarefa respectivamente. Porém, a Teoria X representa…

contava apenas com 20 funcionários, hoje já podem contar com 1400 funcionários. A administração hoje é bem desenvolvida com símbolo e logo marca padronizada que é identificado no fardamento dos colaboradores e documentos. A organização conta com gestores que estão a frente de outras secretarias, que desenvolve projetos que viabiliza a sustentabilidade da administração. 1.2 Missão Estabelecer um sistema de gestão de pessoas que proporcione a capacidade de motivar bem como…

para ajudar no alcance desse objetivo. 4. Comportamento Organizacional nas Organizações. Este modulo parte dos múltiplos fatores que interferem no funcionamento de uma organização, desde os fatores internos aos externos, relevando o papel determinante dos comportamentos individuais e de grupo. Procura-se a entender as interações entre os fatores estruturais e comportamentais de modo a compreender e ser capaz de gerir as dinâmicas organizacionais e os processos de…