O Papel Do Gestor De Rh Nas Organizações

PESSOAS: UM DESAFIO PARA O RH * Denide Pereira Santos Com a transição do modelo de gestão centralizado para o modelo descentralizado, em que os gestores passaram a assumir o seu papel de gestores de pessoas, o profissional de RH tem diante de si um dos maiores desafios da sua funções: atuar com consultor interno em gestão de pessoas. Um dos principais aspectos a serem considerados nesse momento de transição é a clareza desses papéis por partes desses atores - RH e os Gestores. É…

8 1.7 Descrição detalhada da empresa 8 1.8 Dados da Empresa 11 1.8.1 Organograma 12 1.8.2 Sede 12 1.8.3 Ramo de Atividade 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA RH 14 2.1 Sobre o RH – Recursos Humanos 14 2.2 Conceito de RH 15 2.3 Objetivos do RH 16 2.4 Processos do RH 16 2.5 O RH estratégico 17 2.5.1 Sobre O RH Estratégico 17 2.5.2 Conceito do RH Estratégico 18 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 Importância da Cultura Organizacional 19 3.3 Aspectos positivos e negativo que influenciam…

A partir desse contexto, o setor de recursos humanos torna-se mais valorizado, pois se percebe a importância do capital humano para enfrentar o mercado globalizado. Tendo em vista essa percepção, este estudo tem como finalidade pesquisar como os gestores de uma pequena empresa percebem a implantação do setor de recursos humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor nessas circunstâncias. Para a melhor compreensão da temática escolhida, foi realizada uma…

1 INTRODUÇÃO Um processo de profissionalização do mundo corporativo iniciou-se após a Revolução Industrial, dando início então a exploração de novas áreas como Planejamento, Comunicação e Recursos Humanos. Para se distinguirem, as organizações começaram a pensar em conceitos que poderiam ajudar no sucesso dos negócios como estratégias bem definidas, comunicação interna mais eficaz, comunicação externa persuasiva e transparente, e principalmente uma área especializada em administrar as…

desenvolvimento de pessoal passa a ser um ponto crucial para as empresas na atualidade. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Treinamento tem por finalidade capacitar pessoas, qualificar e desenvolver habilidades para alcançar objetivos da organização. No passado o RH tinha uma forma diferente de enquadrar pessoas em seu cargo, para melhor desempenhar suas funções na organização. Atualmente esse conceito foi ramificado, sendo ampliado não só para melhoria das funções a serem exercidas, mas…

O Papel da Gestão de Pessoas em Processos de Fusões e Aquisições de Empresas Grace Vieira Becker (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade/Universidade de São Paulo - PUCRS/FEA/USP) Resumo: Para garantirem um determinado patamar de competitividade, as empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, e numa perspectiva externa a vislumbrar novas…

.......3 2 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é mostrar como as organizações têm se modificado com muita rapidez. O atual papel de gestão de pessoas no contexto organizacional, mostrando claramente todos os processos que a envolve. Procurando compreende-la desde o ponto de vista de suas origens, de atividades industriais incipientes e pouco complexas. Desempenhar bem o seu papel dentro da organização e demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as…

QUADROS Quadro 1 – As três etapas das organizações no decorre so século XX.............................7 Quadro 2 – Processo de Treinamento..............................................................................14 Quadro 3 - Outras formas de remuneração......................................................................16 Resumo O objetivo neste trabalho é apresentar um pouco da evolução dos recursos humanos (RH) no decorre do…

no formulário do PLATOR. TEMA (Fato ou fenômeno a ser estudado) O Papel Estratégico do RH nas Organizações TÍTULO (Nome do estudo de acordo com o conteúdo) O Papel Estratégico do RH nas Organizações PROBLEMA (Questão central a ser enfocada em seu estudo escrita sob a forma de pergunta) A área de Recursos Humanos (RH) atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Embora algumas organizações tivessem a gestão de pessoas como componente importante na…

pela forte competição entre organizações, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de RH atuava de forma mecanicista,