O Papel Do Gerente

análise dos dados; 5. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Theoretical framework; 3. Methodology; 4. Data presentation and analysis; 5. Final remarks. P a l av r a S - c h av e : qualidade de vida no trabalho; estresse ocupacional; gerente; gerência; “choque de gestão”. K e y w o r d S : quality of life at he workplace; occupational stress; manager; management; ‘management shock’. Este artigo descreve e analisa o corpo gerencial de uma empresa pública no que diz…

Gerenciais Papéis Gerenciais Todas as Páginas Dentro da Gestão por Competências, as competências gerenciais são um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita para ser eficaz no campo de atividades administrativas. O desenvolvimento das competências é proveniente da Aprendizagem Organizacional, voltada para as competências humanas e organizacionais. Esse conceito está atribuído à capacidade do indivíduo de desempenhar seu…

apresenta a arquitetura de projetos que seguem a metodologia RUP. O eixo horizontal define aspectos dinâmicos, como ciclos, fases, iterações e marcos (milestones), já a vertical define os aspectos estáticos, como atividades, disciplinas, artefatos e papéis. Alocação de Tempo e Esforços RUP segue 4 fases seqüenciais (descritas no item 3.1) constituindo um ciclo dedesenvolvimento, produzindo uma nova versão de software. Em cada fase há um número de iterações, as quatro fases têm seu…

garantir o crescimento da organização o gerente precisa não só conhecer mas ser capaz de avaliar diferenças e pontos fortes de cada membro da sua equipe, e assim identificar a melhor forma de se comunicar e de se fazer entender. Buscando com essas características organizar a equipe e buscar o alcance de metas. Pois somente com esse conhecimento pode-se buscar a realização e concretização da pessoa e assim formar uma base solida para a empresa. O gerente precisa saber agir como um…

garantir o crescimento da organização o gerente precisa não só conhecer mas ser capaz de avaliar diferenças e pontos fortes de cada membro da sua equipe, e assim identificar a melhor forma de se comunicar e de se fazer entender. Buscando com essas características organizar a equipe e buscar o alcance de metas. Pois somente com esse conhecimento pode-se buscar a realização e concretização da pessoa e assim formar uma base solida para a empresa. O gerente precisa saber agir como um…

mudando totalmente de ramo, e creio que as mais importantes sejam as da área financeira, já que quero trabalhar com gestão de recursos financeiros. 4. Você está preparado para ser um gestor no novo contexto organizacional (nova organização/ novo gerente/ novo funcionário)? R. Sim. O que se precisa hoje nas empresas de um modo geral é de pessoas que estejam preparadas para o que o mercado exige. Se exige qualificação, comprometimento mas em contra partida te dá várias oportunidades,…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Curso de Gestão da Tecnologia da Informação O GERENTE EFICAZ Fabiana Leira RIO DE JANEIRO 2008 RESUMO Drucker, Peter F. O Gerente Eficaz, 1999, Ed. Ltc O gerente de uma organização está em uma posição inteiramente diferente. Em sua situação há quatro realidades principais sobre as quais ele não tem essencialmente nenhum controle: 1) O gerente é um escravo da organização, pertence a outras pessoas. Não tem tempo para si próprio,

Tem uma visão. 8. Usa suas habilidades técnicas para aconselhar. b) É importante termos Gerentes? Não, pois o importante é termos líderes. Sim, devido ao tamanho da empresa, sendo assim, ter um bom gerente é essencial, como respirar. E se fizéssemos melhores gerentes, seria como respirar ar fresco, por isso surgiu o nome do projeto Oxigênio. ----- c) Baseado no anexo 5: se auto avalie e avalie como um Gerente de Projetos deve conduzir você e uma equipe, avaliando: Orientação,…

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Resumo Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em organizações/ associações sem fins lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A…

Gerenciamento de Projetos Framework F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de…