Projeto Oxygen da Google

[MBA Gestão de Projetos] - Estudo de Caso II - Projeto Oxygen da Google - Discussão Inicial do Assunto (Fundamentos de Gestão de Projetos).

a) O que é liderança?
A liderança é um conjunto de atributos que a pessoa possui ou desenvolve, para ser considerada por uma equipe como um líder, portanto, ele não de auto denomina líder, por considera sua equipe mais importante.

Acredito que fazem parte das competências abordadas no "Oxigênio 8".
1. Seja um bom orientador.
2. Encoraje a equipe e não faça microgerenciamento.
3. Expressa interesse/preocupação pelo sucesso e bem-estar de membros da equipe.
4. Seja produtivo e focado em resultados.
5. Seja um bom comunicador.
6. Ajuda com o desenvolvimento de carreira.
7. Tem uma visão.
8. Usa suas habilidades técnicas para aconselhar.

b) É importante termos Gerentes?
Não, pois o importante é termos líderes.

Sim, devido ao tamanho da empresa, sendo assim, ter um bom gerente é essencial, como respirar. E se fizéssemos melhores gerentes, seria como respirar ar fresco, por isso surgiu o nome do projeto Oxigênio.
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c) Baseado no anexo 5: se auto avalie e avalie como um Gerente de Projetos deve conduzir você e uma equipe, avaliando: Orientação, Autogerenciamento, Bem-Estar, Comunicação, Coaching e Feedback.
- Orientação ao objetivo.
- Auto reconhecimento é fazer com que a equipe de se auto gerência, neste ponto entra o papel do líder, e o gestor espera de você o autogerenciamento.
- Bem estar, o gerente deve trabalhar estes aspectos (prêmios, benefícios).
- Comunicação: formalização das coisas, deve ser utilizada como ferramenta.
- Coaching: Processo de avaliação e apoio ao funcionário, dando norte nos pontos que o funcionário deve melhorar.
- Feedback: ocorre após o processo de Coaching, para avaliar os desempenhos do funcionário.

d) Qual o problema da Google em relação a gestão e lideranças?
Ter gerentes desenvolvendo seu papel de forma bem definida.

-- resposta errada.
Sabemos que a diferença entre gestão (gerencia)