O Novo Perfil Do Gestor Em Recursos Humanos

CENTRO UNIVERSITARIO CLARETIANO CURSO: TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos…

GESTÃO DE PESSOAS PERFIL E CARACTERÍSTICAS DO GESTOR DE PESSOAS SUMÁRIO 3.1 Introdução  3.2 Mudanças nos Papéis da Gestão de Pessoas 3.3 Perfil e Competências do Gestor de Pessoas Considerações finais Bibliografia Glossário 2 3 4 5 6 6 03 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Conhecer o perfil do gestor de pessoas; ▪▪ Identificar as competências essenciais ao gestor de pessoas. 3.1 Introdução Para que as empresas possam existir…

GESTOR DE PESSOAS SEUS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Deisiane Silva Bispo Luana dos Santos Farias Lucinéia Souza Manoela dos Santos Belon Professor- Ivan Gomes Soares Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU180) – Seminário Interdisciplinar II 22/11/2014 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas

(Individual e sem consulta) Prof. Responsável: Ricardo Ker Elias / Valor: 60 pontos. (5 cada questão) GABARITO 1- Sobre os Sistemas de Informação de Recursos Humanos (SIRH), é incorreto afirmar que: a. é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre os recursos humanos da organização e de suas respectivas atividades; b. um dos objetivos básicos do SIRH é o administrativo, ou seja, reduzir custos e tempo de…

treinamento e capacitação internas, idealizadas por profissionais de RH. Porém, é preciso estar sempre atualizado sobre as novidades da área e ter conhecimento de outros idiomas. Saiba mais sobre o Curso de Auxiliar de RH do Instituto Monitor Perfil Profissional Para exercer essa profissão é preciso: organização, liderança, facilidade em lidar com operações matemáticas, boa comunicação, sensibilidade para diagnosticar talentos, empatia, criatividade, entre outras características. …

Análise Artigo: RH na Prática - agosto de 2012 - Portal-RH - O que esperar do novo perfil do Gestor de Recursos Humanos O QUE ESPERAR DO NOVO PERFIL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS? Sabemos que há uma metamorfose geral. A economia mudou, a administração mudou, a política mudou, as pessoas mudaram, enfim, tudo mudou. E o resumo disso tudo é: O único diferencial para as empresas se manterem competitivas e vivas é a gestão do conhecimento, e esta gestão e aplicação do…

empresa. Nesse aspecto destaca-se o atendimento aos clientes, a maneira que eles são abordados, como se sentem perante os vendedores, se ficam a vontade com facilidade e se tem a facilidade de encontrar o que procuram. Habilidades Técnicas do Gestor de Vendas Estratégia – Elabora um plano estratégico para atingir a meta desejada num período. Reuniões – Utiliza-se de reuniões para melhor lapidar seus colaboradores, orientando-lhes o principal foco do momento. Projetos – Planejamento para

sabe-se já que o ser humano precisa de motivação, precisa estar emocionalmente envolvido com um determinado projeto, não necessariamente afeiçoado, mas deve haver emoção envolvida, seja a vaidade do reconhecimento, seja o altruísmo de ajudar aos outros com um resultado final, mas deve existir motivação dentro de uma organização, do contrário, as atividades e as relações tornar-se-ão muito mais densas e complicadas. Outra grande capacidade de um gestor de recursos humanos é saber…

1. Introdução ao processo seletivo: Recrutamento e Seleção. Mercado de trabalho e de recursos humanos: variações de oferta e demanda. O recrutamento tende aproximar candidatos a alguma vagas. Recrutamento são os passos tomados pela empresa que se inicia com o surgimento da necessidade mão de obra oferecida pela empresa. Alguma pesquisa pode ser interna ou externa, que podem ser utilizadas neste processo. A valorização da mão de obra e busca de motivação na própria organização. A seleção

são implantados programas ou ações pontuais com objetivo de alcançar a qualidade de vida para os colaboradores. Porém, para que esse programa se inicie e consiga êxito em suas ações existe uma peça fundamental, o gestor responsável pelo programa, que por vezes não apresenta o perfil adequado para desempenho das tarefas o que pode influenciar no sucesso do programa implantado. Não há consenso sobre o conceito de qualidade de vida no trabalho. Os estudos demonstram basicamente duas…