O Novo Desafio Da Competitividade Rh

importante, pois é a responsável pela admissão, permanência e demissão do funcionário e tem como missão estabelecer a integração entre os colaboradores, por isso essa área exige um grande conjunto de atividades dentro da organização. EVOLUÇÃO DO RH A evolução da história da administração de recursos humanos no Brasil pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). A primeira é denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da…

recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Toda organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento…

Aquisições de Empresas Grace Vieira Becker (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade/Universidade de São Paulo - PUCRS/FEA/USP) Resumo: Para garantirem um determinado patamar de competitividade, as empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, e numa perspectiva externa a vislumbrar novas alternativas de parcerias, uniões, alianças e coligações. Nesse…

No cenário atual, onde as empresas buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vista. Que inovações ainda virão por ai? Será a práxis das empresas brasileiras é suficiente para enfrentar um mercado competitivo e globalizado? Qual a chave da sobrevivência com sucesso? O que as empresas poderão agregar ao seu negócio? Um modelo vem se delineando como um dos mais adequados aos novos tempos: a gestão por…

e contratar colaboradores competentes. Diante deste novo cenário, conceitos como tecnologia, desafios, inovação, talentos, competitividade, competência, valores, flexibilidade, passaram a ocupar o centro de discussões no setor empresarial, mais especificamente no setor de Recursos Humanos (área hoje denominada Gestão de Pessoas). Discussões estas voltadas para uma única finalidade que é a de levar as empresas ao aumento da sua competitividade. Para tanto, estando o ser…

sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, define PERH como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O PERH consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem, o Harvard Concept,…

onde vão (HARRISON, 2005, p110). Pode- se afirmar que os profissionais em RH precisam começar não pelo foco nas atividades do trabalho más sim pela definição de metas, as quais possam dar resultados no trabalho. O gestor deve estar ciente das funções, preparado para desafios a sua frente. Pois tendências que envolvem globalizações, informação, serviços, conhecimento, ênfase no cliente, qualidade, produtividade e competitividade que surgem a todo o momento. Cada vez mais é importante as…

insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. A provisão de Recursos Humanos constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. A abordagem sistêmica focaliza a organização como um sistema aberto com constante interação com o ambiente externo. O ambiente organizacional recebe as informações e os dados por pesquisa de mercado, pesquisa de…

seus colaboradores terá maior chance de crescer e de se destacar em meio a um mercado em constante transformação de valores e práticas. Muitas das companhias, realmente, têm na tecnologia seu diferencial, fato muitas vezes provocado por conta da competitividade do mercado. “Entretanto, o que os donos de negócio ou altos gestores devem entender é que a empresa é tocada por seres humanos. Quando o líder procura se aproximar de técnicas de relacionamento humano, isso passa a ser propagado a…

ESTRATÉGIAS QUE GERAM COMPETITIVIDADE EM ORGANIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS Autores: Antônio Lotti, Francisco M. de Lima Freire, Luis Felipe Espadim, Yasmin Leites Prof. Orientador Sílvio Cesar Gomes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Negócios Imobiliários (TURMA MOB 0066) – Prática Módulo 1 21/09/12 RESUMO Estratégias que geram competitividade em organizações imobiliárias. Compreende um conjunto de planos, políticas, programas e ações…