O Novo Desafio Da Competitividade Rh

VENCENDO DESAFIOS, SUPERANDO EXPECTATIVAS: O NOVO PERFIL DO ADMINISTRADOR Isabelle Valadares Carvalho Lima RESUMO Este trabalho divulga orientações a respeito da atividade administrativa profissional com o objetivo de incentivar o administrador a estar sempre se reciclando e atualizando suas ideias, propostas e soluções, mostrando as importantes transformações nesse âmbito e o cenário atual, como enfrentar as dificuldades dessa evolução e como manter-se numa posição de…

falava-se nitidamente duas linguagens: a da gerencia e a linguagem do executor do trabalho. O SURGIMENTO DO ÓRGÃO DE RECURSOS HUMANOS Foi no inicio do século XX que o RH, como setor definido da administração das empresas, teve seu aparecimento, com evolução acelerada na década de 20. A evolução da administração de RH teve um dos seus marcos mais significativo, nos experimentos de Hawthorne. Observou-se nessas pesquisas que as relações humanas, seus estados em expressões…

Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. Conteúdo apresentado • Gestão Estratégica de Pessoas: alguns precedentes • Gestão Estratégica de Pessoas ou Gestão de Pessoas? • O Porquê da Gestão Estratégica de Pessoas • Gestão Estratégica de…

Introdução Para a competitividade das empresas, o elemento central são as pessoas, que são fontes de conhecimentos agregando experiência, esforços e inteligência para a concretização dos objetivos da organização. “Diversos termos estão relacionados ao conhecimento, como Talento, Capital Humano e Capital Intelectual, tendo em suas definições referências sobre competência, conhecimento, habilidades, criatividade e inovação.” (Pág. 2) Para estar intensificando a competitividade, a inovação…

ATIVIDADE AVALIATIVA DA DISCIPLINA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROFESSOR EAD PROFª. Mª. IRMA MACÁRIO TUTOR PRESENCIAL Prof. Junho/2013 DISCIPLINA Técnicas de Recrutamento e Seleção ATIVIDADE Desafio de Aprendizagem Desafio de aprendizagem apresentado como atividade avaliativa da disciplina de TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera Uniderp

de sua história. Segundo Pochmann (2001) essas transformações econômicas radicais são oriundas de três grandes ondas de inovação: “[A primeira onda] a partir da segunda metade do século XVIII, com o surgimento de novos materiais, como o carvão mineral substituindo o carvão vegetal, de novos produtos, como ferro derretido com coque, a energia a vapor e, ainda, da mecanização das industrias têxteis e vestuários houve saltos quantitativos e qualitativo na capacidade de produção,…

plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo. Nunca a ARH foi tão necessária como neste momento de mudança e transição. B) Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? • Colocar a pessoa certa no lugar certo (recrutar e selecionar) • Integrar e orientar os novos funcionários na organização; …

talentos é uma questão de visão de mercado. Trata-se de valorização e reconhecimento dos profissionais, visto que são essas pessoas que geram um diferencial competitivo para as empresas e até mesmo para a sua vida profissional que ao enfrentar novos desafios, acumulam mais experiências, aprimorando cada vez mais o seu currículo. O desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e competências e a avaliação das competências corretas a cada cargo tornam-se essenciais, juntamente com a…

surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital intelectual e de entendimento. Numa entrevista concedida ao RH.com.br, Rugenia Maria Pomi, co-fundadora de Genesis Desenvolvimento e Potencialização Humana e Sextante Brasil e professora do MBA-RH da Fundação Getúlio Vargas - RJ e da USP, fala sobre os impactos que a rotatividade provoca às organizações. "O alto turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta na motivação das…

Porque o reino de Deus não consiste em palavras, mas em virtude. I Coríntios 5, 20. Sumário Introdução..................................................................7 1.Competitividade.......................................................................8 2.Cobrança técnico-social..........................................................9 3.Relatório........................................................................