Chiave

oportunidades de desenvolvi­ mento para os seus funcionários. Em uma reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? 3. As dificuldades de Roberto (pag. 11) Roberto é um excelente profissional, muito responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e de tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir as melhores soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? 5. A PROMOÇÃO DE MARCELO (2) (pag. 17) Marcelo Gonçalves refletiu bastante sobre sua recente promoção ao cargo de Gerente do Departamento de Novos Produtos. O que deveria fazer para começar de maneira satisfatória? Suas principais dúvidas estão relacionadas com os seguintes desafios: Quais as tarefas a serem desenvolvidas pelo departamento. Qual a estrutura e a distribuição de cargos.…

dainteração interaçãovertical. vertical. 6.6. Predomínio Predomínioda dainteração interaçãolateral. lateral. 7.7. Amplitude Amplitudede decontrole controlemais maisestreita. estreita. 7. 7. Amplitude de controle mais ampla. Amplitude de controle mais ampla. 8.8. Ênfase Ênfasenas nasregras regraseeprocedimentos procedimentosformais. formais. 8.8. Confiabilidade Confiabilidadenas nascomunicações comunicaçõesinformais. informais. 9.9. Ênfase Ênfasenos nosprincípios…

Decisorial Decorrências da Teoria das Decisões Homem Administrativo Comportamento Organizacional Teoria do Equilíbrio Organizacional Tipos de Participantes Teoria da Aceitação de Autoridade Conflito Entre os Obietivos Organizacionais e os Obietivos Individuais CASO: As Relações de Intercâmbio de Maria José Apreciação Crítica da Teoria Comportamental 1. Ênfase nas Pessoas 2. Abordagem mais Descritiva e Menos Prescritiva 3. Profunda Reformulação na…

desgastando muito rápido ver figura 02 . ESTRUTURA DA BARRA MATERIAL FUNDIDO 24 CRFC Desenho da barra original – fig. 02 3.1- PROCESSO DE FABRICAÇÃO DA BARRA ORIGINAL Foto da barra sendo cortada na maquina de corte – fig. 03 Foto da barra cortada – fig. 04 …

& Botelho estabelecera vários objetivos organizacionais a serem atingidos nos próximos dois anos: aumento de 15% no volume de pequenos clientes, aumento de 10% no volume de clientes corporativos, 12% no volume de depósitos, 14% no volume de empréstimos pessoais e alcance do 14Q lugar no ranking dos bancos comerciais. Para atingir tais objetivos estratégicos, o banco decidiu formular alguns objetivos táticos: expansão do banco virtual, expansão da Intranet, abertura de 12 novas agências…

Integração de pessoas ao trabalho 2.2. Desenho de cargos 2.3. Descrição e análise de cargos 2.4. Avaliação de desempenho 3. MANUTENÇÃO 3.1. Remuneração e compensação 3.2. Benefícios e serviços sociais 3.3. Higiene e segurança do trabalho 4. DESENVOLVIMENTO 4.1. Treinamento 4.2. Desenvolvimento organizacional 5. MONITORAÇÃO 5.1. Banco de dados/Sistemas de Informação 5.2. Demissão 5.3. Controles – Remanejamento – Frequência – Produtividade – Balanço Social…

Supervisionado em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Onde foi realizado no primeiro semestre de 2012 na empresa Unimed Caruaru, situada na cidade de Caruaru/PE que esta a mais de 20 anos no mercado, oferecendo serviços de saúde. E no segundo semestre de 2012, o estágio esta acontecendo na empresa de esfera pública, Instituto Nacional do Seguro Social – INSS, situada na cidade de Caruaru/PE. O objetivo deste estágio é conhecer a área de atuação do Psicólogo Organizacional em seu…

COMPETITIVA E OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS Realizado com exclusividade pelo Instituto ETHOS de Pesquisa Aplicada para: [pic] Curitiba, Agosto de 2004. 1. INTRODUÇÃO 7 1.1. Questões fundamentais da pesquisa: 10 1.2. Objetivo Geral: 10 1.3. Objetivos Específicos 10 1.4. Metodologia 11 1.4.1 Procedimentos Adotados 11 1.4.2. Procedimentos de Coleta dos Dados 12 1.4.3 Instrumentos de Pesquisa 14 1.4.4 Estrutura do Trabalho 15 2.…

deseja iniciar sua atividade precisaremos adquirir financiamentos para comprar as caixas, roupas apropriadas para o manejo, fumigador e para começarmos a montagem da nossa casa do mel, além de adquirir veículo próprio para o transporte. Nosso lucro será gerido através do capital de giro, no qual o dinheiro será investido na própria empresa. Investiremos também em novos equipamentos e admissão de novos apicultores, pois de acordo com o crescimento da procura pelos nossos produtos,…

reativo na abordagem contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para essa abordagem, mas não são suficientes, pois as relações funcionais precisam ser constantemente identificadas e ajustadas. II. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 1. ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Teoria da Contingência enfatiza que, nas organizações, nada é absoluto. Tudo depende. Ela surgiu a partir de várias pesquisas que buscavam analisar os modelos…