O Novo Desafio Da Competitividade Rh

...................................................................... 14 2.8 Balanced Scorecard e suas perspectivas .......................................................... 18 2.9 Possíveis influências dos modelos de BSC e RSE nas práticas de RH ................................................................................. 23 3. CONCLUSÃO ........................................................................................................26 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

como Pontes, Chiavenato, Ribeiro, Zocchio dentre outros de muita importância oferecendo uma bagagem maior no conhecimento e consistindo num resultado qualitativo. Nesse trabalho, aprendemos que as empresas necessitam muito do elemento humano. A competitividade exigida das organizações, nestes tempos exacerbados, fez com que o mercado de trabalho substituíssem, os recursos humanos por maquinas, quando se trata de trabalhos repetitivos, porém o que torna a empresa competitiva é o que ela…

profissionais bem-sucedidos tendem a serem promovidos deixando de lado a sua especialidade para ter como principal desafio aprender a lidar com pessoas, atitude indispensável para alcançar o sucesso. As empresas perceberam que as pessoas são quem introduzem a inteligência e a racionalidade, não os veem mais como meros funcionários remunerados, mas como parceiros do negócio da empresa. O desafio está em aprender a lidar com as pessoas dentro das novas tendências do mundo moderno; um…

DE PESSOAS 1 - O conceito de RH Estratégico? Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos não podia deixar de repensar seu papel. Deixa de ser um RH de produção e passa a ser um RH de estratégias. O processo de um RH Estratégico visa à…

EMPREGABILIDADE O que é? Empregabilidade significa ter que conhecer as ferramentas que o mercado exige. Em outras palavras, quanto mais suas habilidades se aproximarem do perfil profissional exigido pelos novos tempos, maiores serão as chances no mercado de trabalho; ou seja, maior será sua empregabilidade. A tendência deste início de século não é ter mais um emprego para toda vida, mas sim, se tornar empregável para toda vida. Toda pessoa deve concentrar-se no constante…

INTRODUÇÃO Considerando as principais alterações ocorridas nas relações econômicas no mundo, o profissional de Recursos Humanos que pretenda permanecer desempenhando suas funções, precisa se adaptar aos novos preceitos impostos pelo desenvolvimento. Com o surgimento de experiências importantes que venham conscientizar que fugir dos problemas não é a solução, estes profissionais estão indo ao encontro dos colaboradores procurando negociar, pois além de todas as mudanças que…

FACULDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO 2º SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA TEORIAS DA ADMINITRAÇÃO TUTOR PRESENCIAL: JANAINA SABOIA VALPARAISO DE GOIÁS 16 DE SETEMBRO DE 2014 Competência e Habilidades Competência e Habilidades Paulo Iran Justificativa Integridade e coerência X X Paulo e Iran tem facilidade em fazer com que as outras pessoas cooperem com eles. Flexibilidade - X Iran sabe lidar com improvisos, tem o…

com a qualidade de vida e seu bem-estar, sem, contudo estagnar o progresso da humanidade. Ness a vertente, a tendência de mercado neste século, versa para a competitividade, inovação, informações compartilhadas em rede, acesso ao conhecimento científico e te cnológico, aument o do consumo e do comércio global e novos movimentos sociai s (feministas, ecológicos, indígenas, solidários e voluntariado); so ciedades multiéticas e multiculturais; desenvolvimento humano…

abertura de mercado e à acirrada competitividade, as organizações buscam vantagens competitivas no intuito de manter e, se possível, melhorar seu posicionamento no mercado. Neste contexto, a maioria das organizações procura formas de se adequar à realidade, revendo seus valores e modelos de gestão. Com a globalização, surgiram termos no contexto da organização como “benchmarking”, “empowerment”, “downsizing”, “endomarketing” etc. Dentre as exigências estabelecidas pelo novo cenário está…

Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão estratégica de RH, possibilitou um alto grau de comprometimento de todos com a mudança, bem…