O Líder E A Inteligência Emocional

zero. Para performances profissionais, a competência da inteligência emocional deve ser utilizada desde o início da carreira. Muitos indícios atestam que as pessoas emocionalmente competentes – que conhecem e lidam bem com os próprios sentimentos e com os sentimentos de outras pessoas – levam vantagem em qualquer campo da vida, assimilando as regras tácitas que governam o sucesso na política organizacional. As pessoas com prática emocional bem desenvolvida têm mais probabilidade de…

fortalecendo e enriquecendo o desenvolvimento das atividades escolares. Este artigo pretende apresentar o estudo bibliográfico enfatizando “O Trabalho em Equipe no Âmbito Escolar”. Em sua subdivisão enfoca o trabalho em equipe e as características do líder, a importância do gestor nas atividades e decisões escolares, mostrando que além de ser um gestor administrativo ele também é um gestor de pessoas e precisa ser competente no que faz, tendo conhecimento de vários assuntos relacionados…

organizações. =>As organizações são compostas por sistemas informais com regras, práticas e procedimentos específicos, no qual o homem é visto como um ser emocional e não meramente económico e racional. importância dos grupos informais necessidade de reconhecimento, segurança e pertença sentida pelo homem. 3 RELAÇÕES HUMANAS HOMEM COMO SER EMOCIONAL Económico e Racional HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW Necessidades Primárias (Fisiológicas, Segurança) Necessidades Secundárias…

CAT028 - Gestão e liderança bíblica Prof. Prof Marcelo Miranda Guimarães ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ • É hora de acordar e descobrir que você tem um enorme potencial para ser um grande e b l d bom l d ! líder! __________________________________________________________________________________________________ Copyright © CATES. Para uso exclusivo dos alunos. Proibida a reprodução para quaisquer outros fins. www.cates.com.br 2 CTER –…

Howard Gardner, psicólogo americano é o autor da teoria das inteligências múltiplas. Howard definiu 7 inteligências a partir do conceito que o ser humano possui um conjunto de diferentes capacidades. São elas: 1. LÓGICO-MATEMÁTICA - está associada diretamente ao pensamento científico ao raciocínio lógico e dedutivo. Matemáticos e cientistas têm essa capacidade privilegiada 2. LINGÜISTICA - está associada à habilidade de se expressar por meio da linguagem verbal, escrita e oral.…

Relacionamento Interpessoal e Inteligência Emocional 1) Relacionamento Interpessoal É a competência para administrar relacionamentos e criar redes. Capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades. Envolve habilidades de comunicação e cooperação. Características a serem observadas e/ ou desenvolvidas para um bom e eficaz relacionamento interpessoal: Eficácia para trabalhar em equipe Influência Liderança Gestão de conflitos Catalisador…

conhecimento e aprendizagem organizacional, e 8,3% em gestão de pessoas e a integração de novas gerações no trabalho. Os sete principais desafios no desenvolvimento de líderes e pensar um pouco sobre como lidar com eles. Vamos começar uma revolução agora: 1) Investir no desenvolvimento da liderança. Tanto faz se você acredita que os líderes nascem assim ou podem ser treinados para a liderança. O fato é que muitas empresas resolveram investir em seus melhores funcionários para…

capital humano. Os profissionais da área de recursos humanos precisam estar atentos a essas mudanças. Não basta apenas gostar de trabalhar com pessoas, é necessário ter perfil, habilidades, conhecimentos, boa comunicação e principalmente ter inteligência emocional. É nesse sentido que cada vez mais as organizações reconhecem os indivíduos como um potencial a ser mantido e desenvolvido. Por isso, preocupações com a qualidade de vida no trabalho, relações interpessoal, motivação,…

Data: 19/05/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 CAPÍTULO I - LIDERANÇA 13 1 Conceito............ 13 2 Tipos de Liderança 13 3 Características de um Líder......................................................................................... 14 CAPÍTULO II – COMETER ERROS 20 1 Principais erros cometidos pelos líderes 20 2 Maneiras de lidar com os erros 22 CONCLUSÃO 46 REFERÊNCIAS...... 49 INTRODUÇÃO…

sobreviver com poucos recursos e reanimar uma parte da espaçonave que os traria de volta. O objetivo da NASA que era manter os três astronautas vivos tornou-se o objetivo individual de todos envolvidos no projeto, caracterizando um dos aspectos do líder transformador e de uma liderança participativa e democrática que além de delegar responsabilidades oferece também a todos à autonomia de participar em que todos se sentem como parte de um todo e a empatia é o combustível para o sucesso.…