O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

serviço. A inspeção formal só passou a ser necessária com o surgimento da produção em massa e a necessidade de peças intercambiáveis. Com o aumento dos volumes de produção, as peças não mais podiam ser encaixadas umas nas outras manualmente: o processo exigia um grande grupo de mão de obra qualificada, era caro e demorado. Os preços eram, quase sempre, acima do poder aquisitivo do consumidor médio, especialmente no caso das máquinas e equipamentos. As atividades de inspeção foram…

ou seja, superar os seus concorrentes. O processo de Benchmarking é baseado em um alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Atualmente ele tem apresentado resultados impressionantes em diferentes empresas. Apesar de ser o assunto mais falado no debate sobre qualidade, ele também lidera o ranking dos menos entendidos. São feitas várias pesquisas que permitem aos administradores comparar processos e práticas (companhia a…

técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços; A implementação de um sistema de qualidade é fundamental para a determinação da extensão em que cada elemento desse sistema poderá ser aplicado. No gerenciamento dos processos e para tomada das decisões, se torna necessário trabalhar com base em fatos e dados estatísticos, existe atualmente técnicas eficazes e importantes denominadas de Ferramentas da Qualidade. Quando as pessoas que compõem a…

O que é o Benchmarking ? Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão

O USO DO PDCA NA MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS RESUMO A disputa pelo mercado instaurada entre as empresas e as altas exigências por padrão de qualidade, faz com que estas orgazinações adotem medidas e busquem meios, para alcançar um diferencial neste cenário. Assim dessa forma um dos meios mais utilizados são a padronização e o melhoramento contínuo de seus processos produtivos, a fim de se engajarem da melhor maneira possível no mercado. Este artigo tem por…

..........................................09 2. Desenvolvimento das Pessoas....................................................09 3. Normas Visuais..........................................................................09 4. Processos de Resultados............................................................10 5. Qualidade em 1º........................................................................10 6. Eliminação de Muda/Desperdício...............................

INTRODUÇÃO A constante busca das organizações por reduções de custos, melhoria de seus processos, a competitividade cada vez mais acirrada com a globalização e para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja comprometida a sempre melhorar, superar suas dificuldades, eliminar fontes de desperdícios e erros. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de objetivo de minimização de custos, com o objetivo de…

Disciplina – Processos Organizacionais. JUIZ DE FORA - MG 2013 Carlos Henrique Guimarães Bruna Almeida Carla da Silva Martins Uma pesquisa de três ferramentas da administração, para uma melhor qualidade nos processo de uma organização. Este material é uma forma de estudo de três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor

gargalo, meta 1. Introdução Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede de alcançar, ou limita seu movimento em direção a, seus objetivos. A Teoria das Restrições, também denominada de TOC, apresenta uma base de princípios, conceitos e procedimentos para a gestão de produção, ao mesmo tempo em que propõe um conjunto de medidas financeiras para substituir as informações geradas pela tradicional contabilidade de custos. A TOC foi descrita inicialmente no livro A Meta, do autor

norma de gerenciamento, não é uma norma de produto ou de performance. É um processo de gerenciamento das atividades da companhia que têm impacto no ambiente. Algumas importantes características da ISO 14001: · Ela é compreensiva: todos os membros da organização participam na proteção ambiental, envolvendo todos os "stake-holders" (os clientes, os funcionários, os acionistas, os fornecedores e a sociedade). São utilizados processos para identificar todos os impactos ambientais. A norma…