O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

............ ................................ .............. IV 1 A ESTRUTURA DA MATURIDADE DO PROCESSO ................................ ................................ ........................ 1 1.1 1.2 1.3 2 ORGANIZAÇÕES IMATURAS VERSUS ORGANIZAÇÕES MADURAS................................ ................................ ........... 1 CONCEITOS FUNDAMENTAIS ASSOCIADOS À MATURIDADE DE PROCESSO ................................ ............................. 2 VISÃO GERAL DO MODELO DE…

VI Simpósio Internacional de Melhoria de Processos de Software São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br A Definição de Processos de Software sob o ponto de vista da Gestão de Processos de Negócio Renata Araujo1, Claudia Cappelli2, Augusto Gomes Jr2, Marluce Pereira3, Hadeliane dos Santos Iendrike4, Daniel Ielpo1, José Augusto Tovar1 1 Departamento de Informática Aplicada / UNIRIO, Av. Pasteur 458, Térreo, Urca, 2290240, Rio de Janeiro – RJ…

2 Terceirização dos serviços............................................................... pág. 3 Benchmarking................................................................................... pág. 4 Open-book management (gerenciamento com o livro aberto)......... pág. 6 Reengenharia................................................................................... pág. 8 Empowerment.................................................................................. pág. 10 Sistema…

semestre do curso de Administração um estudo sobre a Administração Gestão da Qualidade. O objetivo é promover o desenvolvimento de pesquisa, favorecendo a aprendizagem dos alunos. O objetivo dessa atividade em especifico é conhecimento da Qualidade do Processo Industrial, proporcionando ao aluno conhecimento para elaborar um plano de Qualidade para a empresa, visando seu aperfeiçoamento e seu crescimento, traçando uma linha de conhecimento e estimulando o desenvolvimento do aluno, além…

INDUSTRIAL PARA MELHORIA CONTÍNUA NOS PRODUTOS, RAMO DE DUAS RODAS NÃO MOTORIZADO Alessandra Oliveira Fabio Silva Gisele Oliveira Guilherme de Souza Leila Coelho Mauro Silva Instituto de Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Estácio de Sá Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO - Este artigo teve por objetivo a busca da melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir avaliações do processo…

alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Segundo ISHIKAWA (1989, 1993) e CAMPOS (1992, 1994) o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas: * Planejamento (P) Essa etapa consiste em estabelecer metas e estabelecer o método para alcançar as metas propostas. * Execução (D) Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento e coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do…

ESTRATÉGICA Melhoria na gestão de estoque EQUIPE DE TRABALHO número 0 Valdinei Leandro de Santana Luis Carlos Duclós CURITIBA Junho de 2004 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2…

enfermagem estão: o cuidar, o ensinar, o estudar e o gerenciar, buscando sempre a melhoria das atividades desempenhadas pela equipe multidisciplinar em favor do cliente. A gestão faz parte do cotidiano do Enfermeiro, apesar de muitos exercerem uma função basicamente assistencial. Mesmo para esses é possível realizar uma análise profunda da metodologia utilizada em cada procedimento que irá refletir na qualidade. Entender esse processo e conhecer as etapas de construção de indicadores são…

uma empresa que passa por um processo de mudança organizacional, definindo também quebras de paradigmas e apresentando um conceito sobre o papel do gestor organizacional. Também iremos mencionar a gestão da qualidade total com intuito de focar nas necessidades dos clientes. Será demonstrado a importância da terceirização, suas vantagens e desvantagens na empresa. E descrever as características, vantagens, e aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no livro-texto (PLT),…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização,…