O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

OS GURUS QUALIDADE Juran nasceu na Romênia e se formou em Engenharia nos Estados Unidos na década de 20. Com seu livro (Manual do Controle da Qualidade) de 1951 virou personalidade mundial e foi trabalhar como consultor no Japão em 54. Segundo Juran qualidade possui duas definições. 1. Qualidade são aquelas características do produto que atendem as necessidades dos clientes e, portanto, promovem satisfação com o produto. 2. Qualidade consiste na ausência de deficiências. Juran

Disciplina Portfólio N°02 Organização e Processos Gerenciais Sistema Adminsitrativo de Administra ção. :: Portfólio 02 OBJETIVO Conhecer uma ferramenta gerencial para soluções de problemas e realizar melhoria contínua. ORIENTAÇÕES Caro aluno, • As respostas devem ser fundamentadas e o conteúdo extraído de livros, artigos, matérias de jornais ou revistas, devem receber o tratamento de citação, segundo as normas ABNT; • Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação…

modelos ou padrões que servem como marcos de referências, para explicar as pessoas como lhe dar com diferentes situações e ajudá-las nisso. Acontece uma quebra desse paradigma dentro de uma empresa quando há uma mudança organizacional, que é um processo de modificar a ordem existente, com a finalidade de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer seguimento, mas, em geral, afetam as linhas de…

apresenta as ferramentas da qualidade e a importância do envolvimento das pessoas para contribuição na melhoria dos processos e serviços nas empresas. O objetivo é implantar as ferramentas da qualidade para tornar os processos e serviços melhores de forma contínua, atingindo o resultado esperado através de estudos e experiências e não por tentativa e erro, economizando gastos nos processos, atendendo uma demanda maior em menor tempo e alcançando as expectativas dos clientes. As…

Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2 Processo AS-IS: Situação atual 9 3.3 Necessidades & expectativas 10 3.4 Potencial das alternativas de melhorias radicais 11 3.5 Potencial das alternativas de melhorias incrementais 11 3.6 Recomendações 11 3.6 Processo TO-BE: Situação proposta 12 4. Análise gerencial 13 4.1 Monitoramento do…

tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC) gilberto@puravidabrasil.ch Este artigo propõe discutir a aplicação do método conhecido como Gemba Kaizen como direcionador de ações de melhorias contínuas voltadas para a Manufatura Enxuta no chão de fábrica das empresas, em especial uma do setor têxtil. Inicialmentee, é feita uma breve revisão bibliográfica sobre os temas abordados no estudo de caso, com foco na…

A META – Um Processo de Melhoria Empresarial Continua Resenha por W. Gregori 1. Referência Catalográfica. GOLDRATT, Eliyahu & COX, Jeff. Buenos Aires: Granica, 2008. (Primeira edição em 1984) 1.1. Dados biográficos do autor. O autor Goldratt, que vendeu mais de 3 milhões de exemplares, é um consultor de empresas que começou com programas computorizados de programação de produção. Sua empresa se chama Creative Output e fundou o Instituto Abraham E. Goldratt. Além deste livro,…

em todos os processos organizacionais, responsável pelo planejamento e controle de todos os fatores, nos relacionamentos entre os elementos de uma organização social, que podem de alguma forma, influenciar nos objetivos dos interessados sobre essa organização, clientes, fornecedores, funcionários, acionistas, sociedade em geral, governo entre outros. 2. TQM As primeiras idéias de qualidade surgiram durante o feudalismo, com o processo de troca de

ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO MÓDULO I – DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO MÓDULO I - DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA 1. Introdução Não existe um produto ou serviço sem que haja um processo. Da mesma maneira, não existe um processo sem um produto ou serviço. Um processo é uma série de atividades logicamente interrelacionadas, necessárias a produzir resultados específicos à realização de uma meta, caracterizada por entradas

sobre a indústria automobilística, publicando em 1990 o livro “The Machine that Changed the World”. • Para auxiliá-los na implementação deste sistema, Womack e Jones publicam outro livro chamado “Lean thinking” em 1996. O que é o valor agregado? Universidade do Minho Escola de Engenharia Conceito de Desperdício Universidade do Minho Escola de Engenharia O desperdício envolve todas as atividades efetuadas num processo ou prestação de serviço que absorve…