O Fato De O Bsc Traduzir

Fonte: Porter (1989). A primeira força de Potter corresponde a ameaça de novos concorrentes. “A ameaça de novos participantes depende de das barreiras existentes contra a sua entrada e do poder de reação dos participantes do setor. Se Forem de fato difíceis de superar, as barreiras vão intimidar aqueles que pretendam entrar em determinada área de negócios; se forem fracas, as barreiras não desestimularão os possíveis candidatos”. (SERRA, 2004, p. 77). Serra (2004) demonstra que as…

............................. pág. 10 Sistema de Informações Gerenciais – SIG...................................... pág. 14 Balanced Scorecard – BSC.............................................................. pág. 15 Seis Sigmas...................................................................................... pág. 16 Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma......................................... pág. 16 A deficiência da qualidade no serviço hospitalar.............................. pág.

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

objetivos financeiros da organização. O 6-sigma busca a eficácia organizacional em três dimensões que devem funcionar conjuntamente: Redução do desperdício. Redução dos defeitos. Envolvimento das pessoas. 4. O Balanced Scorecard (BSC) As medidas e indicadores afetam significativamente o comportamento das pessoas nas organizações. A idéia predominante é: o que se faz é o que se pode medir. O que uma organização define como indicador é o que ela vai obter como…

entrevista padronizada, com questões prédefinidas. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir

executivos às pessoas. Por tudo isso, a análise dos resultados da pesquisa pode levar à impressão de que a gestão do conhecimento tende a crescer em progressão geométrica entre as empresas brasileiras. Contudo, para que essa "popularização" do KM ocorra de fato, há uma lacuna por preencher: a alta gestão das empresas do Brasil deve abrir seus olhos para a real importância da gestão do conhecimento. O KM deve ser entendido como prática necessária para a diferenciação em relação à…

conhecimento, sobretudo os colaboradores e tecnologia da informação. Os executivos das empresas estudadas tinham um foco muito claro nos resultados de curto prazo, porém não tinham como avaliar o desenvolvimento de suas equipes e seus sistemas de informação, fato que representava perda de oportunidades para geração de valor no longo prazo. Maurício Garcia - MGAR Gestão e Tecnologia Educacional http://www.mgar.com.br 1 O resultado da experiência obtida com esse trabalho deu origem…

Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo. – Nesse caso qualquer caminho serve. O problema fundamental das organizações atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estrategizar". Planejar tem a ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um…

do trabalho e não o todo; Prof. Angélica de Carvalho e Mariana Lima www.pontodosconcursos.com.br 10 FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS - BACEN PROFESSORAS: ANGÉLICA DE CARVALHO E MARIANA LIMA • Defesa participativa: descarte de um fato que perturba o avaliador e ele não se sente confortável de discutir. 2.4 Quais os métodos utilizados para se avaliar o desempenho? Existem muitos métodos para se avaliar o desempenho profissional, cada organização adota o método…

adequada. 1.2.1. Características do Processo Decisório A. Processo Sequencial Uma decisão raramente é tomada por si só. Geralmente, ela é resultado de várias decisões, podendo até ser de menores dimensões, porém considera vários problemas, fatos anteriores e opiniões diversas. Mesmo quando se tem a impressão de que a decisão foi tomada por impulso, ela passa por fases de elaboração, que formam a decisão mais atual. É sequencial: tem início com os sintomas, passa pela…