O Fato De O Bsc Traduzir

......................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito..............

1.9 Gestão de Custos 16 1.10 Gestão de Integração 17 1.11 CMMI 18 1.12 O Modelo do CMMI 20 1.13 As Disciplinas de Conhecimento 22 1.14 O Detalhamento das disciplinas selecionadas 24 1.15 BSC 27 1.16 O Modelo BSC 28 1.17 A estrutura do BSC 29 1.18 A norma NBR ISO/IEC 12207 30 1.19 Aplicação e público do NBR ISO/IEC 12207 30 1.20 Estrutura Básica do NBR ISO/IEC 12207 31 1.21 Ciclo de Vida do Software do NBR ISO/IEC 12207 33…

e conhecimentos será obtida através de um processo contínuo de trocas de experiências coletivas e individuais. Revista da FAE Segundo Kotter e Heskett (1994), a cultura organizacional pode cegar até mesmo executivos mais experientes para fatos que não combinem com suas suposições. A cultura arraigada pode dificultar significativamente a implementação de novas estratégias e de uma política de inovação. Dessa forma, influenciará diversos aspectos dentro das organizações, em…

alcançar os resultados da empresa, por meio de objetivos e metas. Definimos uma situação como estratégica quando existe interligação entre os aspectos internos e externos da empresa. Quando uma empresa decide lançar um novo produto 25 no mercado, este fato é considerado uma questão estratégica? Obviamente que sim, quando uma empresa desenvolve e lança um novo produto, é necessário efetuar uma série de pesquisas relacionadas à segmentação de mercado, a concorrentes, à formação de preços,…

tipo: Como devemos investir para crescer? Como reagirmos em situações de crise? O que devemos fazer para manter uma competitividade no mercado? Quando necessitamos inovar? A descrição deste problema é um dos focos da pesquisa proposta. Busca-se traduzir os fatos e justificar os acontecimentos para representar um modelo de tomada de decisão de forma a representar o estado atual de um setor da PME. A diferenciação entre uma forma empírica de tomada de decisão e uma forma embasada em…

adotaram o BSC. O balanced scorecard foi responsável pela diferença. Cada organização executou as estratégias a partir dos mesmos recursos físicos e humanos que anteriormente produziram desempenho decepcionante. As estratégias foram implementadas com os mesmos produtos, as mesmas instalações, os mesmos empregados e os mesmos clientes. A diferença foi uma nova equipe de alta administração que utilizou o balanced scorecard para concentrar todos os recursos organizacionais na nova…

pequena parcela dos entrevistados (5,4%) identifica KM como um meio pelo qual as empresas podem ganhar poder de competição. KM significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Essa informação deve ser transformada efetivamente em conhecimento e distribuída tornando-se acessível- aos…

metodologias e indicadores, e em muitos casos esses existem isoladamente. Uma ferramenta de BPM deve suportar as atividades básicas da gestão, que podem ser resumidas em: • Definir uma estratégia para conduzir a performance; • Traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e metas; • Monitorar o progresso em relação às metas; • Analisar os motivos em caso de metas não atingidas e • Selecionar e implementar ações corretivas. Sistemas de BPM servem…

estratégias podem ser pretendidas (como planos ou manobras), estas podem ser realizadas da forma inicialmente pensada, ou não. Assim, definir a estratégia como plano não é suficiente, faz-se necessária também uma definição que abranja o comportamento de fato empreendido pela empresa. SISTEMAS & GESTÃO, v.3, n. 2, p.129-146, maio a agosto de 2008 130 Maia, Oliveira & Martins - O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de ... As definições de estratégia…

planejamento deve ser estabelecida, com a definição dos Objetivos Estratégicos, que é o conjunto de fatos, resultados e comportamentos a serem alcançados em um futuro determinado, para que a Diretoria de Tecnologia da Informação – DTI atinja a sua Visão de Futuro. Para tanto, utilizaremos o BSC (Balanced Scorecard) que em síntese é um modelo de gestão estratégica que auxilia a organização a traduzir as Declarações Estratégicas em termos operacionais, para que direcione a sua atuação e…